조직문화(기업문화) 사례 리포트 - 사우스웨스트, 3M, 삼성

소개

조직행동론 과제 리포트

목차

Ⅰ. 서론
1. 조직문화의 기능
2. 조직문화의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 사우스웨스트 항공사(Southwest Airlines)
2. 3M
3. 삼성(samsung)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
개인에게 개성이 있고 사회에는 문화가 있는 것과 같이, 조직에도 각기 독특한 문화적 특성인 조직문화가 있다. 그리고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하고, 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하는 것처럼, 조직을 진정으로 이해하려면 그 조직의 조직문화를 알아야 한다. 조직문화란 조직구성원들에 의해 공유되는 일련의 가치, 의미, 믿음, 이해, 사고방식으로서 조직구성원들의 행동에 중대한 영향을 미친다. 또한 조직구성원에게 의미를 부여하고 조직 내에서의 행위에 대한 규칙을 제공한다. 이러한 조직문화는 전략(strategy), 구조(structure), 시스템(system), 구성원(staff), 리더십 스타일(leadership style), 기술(skill), 공유가치(shared values)로 구성되어지며, 개인과 집단의 상호작용 또는 학습과 기능별 하위시스템에 의해 형성된다. 우리는 조직문화의 개념을 이해하고 조직문화가 실제 기업에서 어떻게 형성되고 있는지 알아보고, 어떠한 조직문화가 기업에게 영향을 미치는지, 그리고 바람직한지에 대해 생각하려한다.

1. 조직문화의 기능
(1) 순기능
1) 조직의 경계(boundary)를 구분하는 역할을 한다. 기업마다 문화가 제각각이듯이 강한 조직문화의 존재는 조직을 타 조직과 구분하는 기능을 한다. “00기업 사람들은 말하는 투만 봐도 알 수 있다”는 것은 구성원 자세와 행동에 조직의 문화적 행동이 자연히 배어 나와 남이 봐도 알 수 있을 정도로 조직문화가 정착되어 있다는 의미가 된다.
2) 구성원들에게 동질성, 정체성(identity)을 심어준다. 조직 구성원으로 하여금 조직의 소속감을 심어주어 자부심과 단결을 촉진하는 역할을 한다.
3) 자신의 이해를 넘어 조직의 이해에 몰입하게 한다.
4) 의사결정기준을 제공한다. 긴급한 의사결정이 요구되는 때에 조직의 가치와 규범으로서 조직문화는 환경의 어디에 주목해야 하는가와 여러 정보 중 어느 것을 집중적으로 취급해야 하는가를 보여준다.
5) 조직구성원에게 동기를 부여함으로써 근무의욕 및 생산성이 향상된다.

참고자료

· 없음