삼성 TESCO 홈플러스에 대한 마케팅 자료입니다.

소개

삼성 TESCO에 대한 마케팅 자료입니다. ppt로 작성된 A+받은 레포트입니다.

목차

(1) 기업소개
1. 삼성-TESCO 홈플러스 소개
2. 경쟁전략
3. 마케팅 전략수립

(2) 삼성 TESCO의 현지화 전략
1. 새로운 점포 가치점 전략(현지화의 바탕이 되는 전략)
2. 글로컬 경영

본문내용

1. 삼성-TESCO 홈플러스 소개
(1) 회사설립
삼성 TESCO 홈플러스는 삼성물산의 유통업체 홈플러스와 영국 TESCO의 합작 회사
1999년 5월 15일 출범
기업소개
1. 삼성-TESCO 홈플러스 소개
(1) 회사설립
기업소개
종업원 수
점포운영 현황
매출액
2000년 6,510억
2001년 1조 4,000억
2002년 2조 1,468억
2005년 4조 6천억원
2006년 5조 4천억원
1999년 2개
2001년 14개
2004년 30개
2008년
할인점: 54개
익스프레스: 39개
2001년 3,470명
2003년 8,000명
2008년
1만 2223명
고객에게 항상 더 높은 가치를 제공
2. 경쟁전략
(1) 철저한 현지화 경영
세계 유통산업 최초로 Glocal Standard 경영 실현
(2) 훌륭한 기업문화 창출
신바레이션 문화(Shinbaration Culture)를 성공정으로 정착시킴
신바레이션 문화란 신바람(Shinbaram)과 합리(Ration)의 합성어로, 삼성 TESCO CPS 문화 중, 신바람 문화와 프로문화를 적절하게 접목시킨 것
기업소개
2. 경쟁전략
(3) 가치점(Value Retail Store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
가격: 경쟁점 대비 3~5% 저렴한 가격
상품: 품질, 위생, 청결에 완벽한 상품 및 경쟁점 대비 우위 확보
환경: 밝고, 쾌적하고, 깨끗한 환경 제공
친절: 세계 최고의 친절 서비스
편리성: 민원업무, 은행, 세탁, 사진, 약국 등 모든 업무 를 함께 할 수 잇는 원스톱 라이프 서비스 개념
문화/교육: 교육, 문화, 오락 등을 위한 문화센터 및 교육 프로그램 운영
기업소개
3. 마케팅 전략수립
(1) Price
기업소개
상품가격의
차별화
고품질
저가격

참고자료

· 없음