6시그마에대해서

소개

도움이 되길 바래요. 경영학에 관한 자료 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 6시그마의 기원과 정의

2. 6시그마의 목표와 방법

3. 기업사례의 6시그마 분석

4. 기업의 6시그마 비교

5. 6시그마 특성과 성공요인

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날 여러 품질 경영이 있지만 그중에서 최근에 6시그마는 기업의 경영 혁신 방법론으로 단연 화두로 떠올랐다. 지금까지 어떤 혁신 기업도 이렇게 빠른 시간 내에 전 세계적으로 다양한 업종에서 적용된 예는 없었을 것이다. 특히, 포스코라는 기업에 대해 그 동안 관심이 있어 경영방법을 연구하던 차에 포스코 고유의 6시그마를 접하게 되었다.

포스코의 6시그마는 기본적인 원칙에서는 같았지만 그 속에서 기업의 특성에 맞게 6시그마를 도입해 가는 것을 알게 되었다. 그래서 포스코와 다른 기업들은 어떻게 6시그마를 도입했을까 하는 의문이 들었다. 그래서 어디서 어떻게 시작 했는지 지금은 어떠한 기업들이 추진하고 있고 6시그마를 추진한 지금의 기업은 어떠한가를 알아보고 싶었다.

6시그마는 아시아에서는 한국과 일본이 가장 적극적으로 6시그마를 도입하고 있다. 특히, 한국은 최고경영자의 강력한 리더십 아래 6시그마를 추진하고 있지만, 일본에서는 중간관리자나 실무자 층에서 적극적으로 추진하고 있다고 할 수 있다.
한국의 6시그마 추진 속도는 우려할 정도로 빠른 편이라고 할 수 있다. 분명 빠른 것이 나쁘다고 말할 수는 없지만 잘못하여 흐지부지 끝나지는 않을까 해서 6시그마에 대한 실증적인 검토가 필요해 이렇게 연구를 하게 되었다.

연구방법은 우선 6시그마란 어떤 것인가에 대해서 알아보자.
또한 지금까지 6시그마에 대해서 간접적으로 알아왔던 정보지식과 서적, 인터넷을 이용한 검증된 사례와 자료들을 중심으로 6시그마에 대해 심도 있게 연구 분석하도록 하겠다.
또한 최근 6시그마에 대한 국내외 기업들의 관심과 도입이 점차 빠르게 확산되고 있는데 국내의 경우 아직 오랜 시간 여러 성과를 거둔 미국기업만큼의 6시그마의 도입이 활발하지만 않지만 대기업과 공공 기관을 중심으로 6시그마 경영에 대한 관심이 높아진 상태이다.

참고자료

· ➀ 김우현(2007), SIX 시그마 혁신 핸드북, Global
· ➁ 노형진 (1996), 품질경영론, 형설출판사,
· ➂ 노재범 외 2명 (2005), 서비스 이노베이션 엔진 6시그마, 삼성경제연구소
· ➃ 로랜드 헤일러 외 1명 (2006), 혁신의 정점 6시그마 프로세스 경영,
· Namo Book
· ➄ 최성용 외 4명(2006), 품질경영, 북코리아,
· ➅ 포스코 홈페이지