위대한 기업으로 - 좋은 것은 위대한 것의 적

소개

학부 행정관리론의 발표로 준비된 자료임.

목차

짐 콜린스란 누구인가?
첫 번째, Fallure와 Failure를 구분하라, 즉 떨어짐과 실패를 구분하라.
킴벌리 클락을 예로 들어 최선을 다하는 것이 어떻게 성공과 이어지는가?
두 번째, 확률과 결과를 구별하라
확률과 결과를 구분 짓는 것은 인생에서도 중요
세 번째, 마인드의 틀을 바꾸라.
좋은 것은 위대한 것의 적
단계1:탐색(연구팀을 모아 조사)
단계2:무엇과 비교하나?(비교기업 선정)
단계3:블랙박스 내부(질적·양적분석, 인터뷰)
단계4:혼돈에서 개념으로(단계5리더십)
사람이 먼저… 다음에 할 일
냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지 말라)
고슴도치 컨셉
규율의 문화
기술 가속 폐달
플라이 휠과 파멸의 올가미

제 2장 단계 5의 리더십
-사례-
뜻밖의 수확
겸양 + 의지 =단계5
-사례-
-사례-
해야 할 일은 해내는 강렬한 의지
창문과 겨울
요약 : 단계 5의 리더십의 두 측면
콜린스의 가설

본문내용

짐 콜린스란 누구인가?
성공기업의 DNA 분석가, 실용적인 접근으로 경영의 틀을 바꿔주는 경영의 대가, 암벽등반에도 자타가 공인하는 마니아.
최근 암벽등반과 경영에 관한 글 발표-
‘암벽등반에서 배운 인생과 경영의 교훈 3 가지’

*첫 번째, Fallure와 Failure를 구분하라, 즉 떨어짐과 실패를 구분하라.
암벽등반을 하다 한계상황에 직면할 때, 내 힘으로 더 이상 도저히 오르지 못할 것 같은 상황 에서 그대로 포기를 하고 내려오면 Failure(실패)
마지막 까지 오르려고 시도하다가 떨어져서 로프에 매달려 내려오는 것은 Fallure(떨어짐)
콜린스는 ‘떨어짐’의 미덕을 강조- Fallure는 코스를 완주하지 못했더라도 나의 한계를 테스트했기 때문에 아쉬움이 남지 않는다. 

참고자료

· 없음