아웃소싱에 대한 고찰

소개

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목차

1. 아우소싱의 개념
1-1 아웃소싱의 유사 개념들
1-2 아웃소싱 개념의 변화
1-3 아웃소싱과 M&A의 차이점
2. 아웃소싱 추진의 목적
2-1 아웃소싱 추진절차 및 방법
3. 아웃소싱 효과
4. 아웃소싱 범위와 대상
4-1 아웃소싱 결정의 기준
5. 아웃소싱의 유형
6.국 내외 아웃소싱 현황 및 전망
6-1 국내 아웃소싱 현황 및 전망
6-2 국외 아웃소싱 현황 및 전망
6-3 인도 아웃소싱 현황 및 전망
6-4 한,미간 아웃소싱 특징
6-5 아웃소싱 거점으로서의 한국의위치
7. 아웃소싱 위협과 대응 방안
7-1 아웃소싱 관리의 4요소
8. 성공사례 나이키의 아웃소싱
8-1 나이키 아웃소싱 문제점
9. 실패사례 IBM의 아웃소싱
9-1 성공사례 IBM의 아웃소싱
10. 성공사례 DELL의 아웃소싱
11. 보잉의 아웃소싱
12. 결 론
참 고 문 헌

본문내용

아웃소싱의 개념

기업이 수행하는 여러가지 업무 중 중요한 분야에만 역량
을 집중시키고 나머지 프로젝트나 일부 업무를 외부의
제3에게위탁해 처리 하는 것을 말함.
문자적 개념 : 영어의 아웃(Out : 외부)이란 의미와,
소싱(Sourcing : 자원활용)이라는 뜻의 합성어임.
광의의 개념 :  외주, 하청, 도급, 분사, 업무대행, 컨설팅,
인재파견 등의 모든 의미를 포함

NEW 아웃소싱
-전략적 아웃소싱(strategic O/S)
-프로세스 아웃소싱(Process O/S)
-1990년대 이후
-기업의 조직과 자원을 핵심 역량
중심으로 새롭게 구축하기 위함
-간접지원 부문을 포함한 R&D,
마케팅, 판매, 인사, 물류 등
의 기업 전분야
-해당 업무 프로세스 전체
-장기적 동반자격

참고자료

· 1. 국내기업의 아웃소싱 실태조사 (대한상공회의소) 2006
· 2. 인도시장 보고서 (전자부품연구원) 2005.
· 3. 대외경제정책연구원 (오늘의 세계경제) 2006.6.
· 4. 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라.
· (삼성경제연구소) 1999.
· 5. 아웃소싱경영 (앤더슨컨설팅) 1999
· 6. 미국과 영국의 인력 아웃소싱 현황
· (무역연구소 연구조정팀) 2005.4
· 7. 국내 아웃소싱 현황과 문제점 (아웃소싱협회) 2005.
· 8. 벤처경영 (한올출판사) 2005.