나의 롤 모델 - 미라이 공업의 야마다아키오 사장

소개

야마다 아키오의 entrepreneur로서의 면을 살표보았다.
현 시대에 경영의 교과서를 다시 쓰고 있는 미라이 공업을 통해 야마다 아키오 사장을 알아본다.
<목차>
Ⅰ. 서 론
1. 미라이 공업 소개

Ⅱ. 본 론
- Business strategy--
1. 인간중심의 유토피아
1) 채용 및 선발
2) 승진
3) 보상
4) 복지
5) 직원스트레스 관리
6) 동기부여
2. 차별화
1) 경영의 차별화
2) 제품의 차별화

Ⅲ. 결론
1. 야마다 아키오

목차

Ⅰ. 서 론
1. 미라이 공업 소개

Ⅱ. 본 론
- Business strategy--
1. 인간중심의 유토피아
1) 채용 및 선발
2) 승진
3) 보상
4) 복지
5) 직원스트레스 관리
6) 동기부여
2. 차별화
1) 경영의 차별화
2) 제품의 차별화

Ⅲ. 결론
1. 야마다 아키오

본문내용

1. 미라이 공업 소개
‘연휴 140일에 평균 연봉 6000만원’
‘잔업 금지, 휴일 근무 없음’
‘일본 최고의 중소기업’
‘쉬어라 일하지 마라’
‘항상 생각한다
‘복사기는 350명당 1대’
‘70평생 자동차를 타지 않는 사장’
‘5년에 한번 전 직원 해외 여행 (최소20억)’,
‘1년에 한번 국내 여행’
‘3달에 한번 10일,5월에 gold week ,12월말~ 1월초 19일 휴가,8월 9일 연휴,샌드위치 무조건 휴일 ‘
위의 말을 요약하면 미라이 공업은 일본에서 가장 많이 놀게 하고 돈은 많이 주는 기업이다. 이러한 기업이 어떻게 생겨나게 되었을까?
미라이 공업은 1965년 8월 야마다 아키오는 극단 동료4명과 ‘미라이 공업 주식회사’를 설립되었다. 전기설비와 전기자재 생산회사로서 확고한 브랜드를 확립한 그룹으로 성장했다.
하지만, 시작은 한 없이 초라했다. 창업 초기 미라이 공업은 한 달 매출이 겨우 200만원 안팎으로 급여조차 제대로 지불하지 못하는 작은 규모의 회사였다. 그러다가 1991년 11월, 나고야 증권 거래소 시장 제2부에 상장하게 되었고, 연간 매출이 약 2,500억 원에 달하는 큰 회사로 성장 했다. 현재는 계열 회사만도 12곳으로 늘었다. 또 2003년 3월에는‘미라이 주식회사’를 나고야 증권 거래소 시장 제2부에 상장시켰다. 미라이 주식회사를 모회사로 해서 미라이 그룹을 건설하기 위해서다. 미라이 주식회사가 상장됨으로써 미라이 공업은 상장을 폐지하게 되었지만, 현재 미라이 그룹은 여전히 미라이 공업을 중심으로 발전하고 있다.
미라이 공업은 전기소재 제조업체 중 후발 주자임에도 불구하고 최고 점유율 80%을 차지하고 있다. 특이한 복리후생 제도와 높은 생산성은 철저하게 사람중심으로 하는 경영철학을 고수하며 감성경영을 실천하고 있기 때문이란 생각이 든다. 자본주의에 동조하지 않으며, 채찍은 필요 없고 당근만 필요하다는 창업주의 사고방식이 기업의 문화가 되어 직원을 제일로 여기고,

참고자료

· 없음