IBM 케이스에 대한 조직관리론적 레포트 입니다.

소개

IBM 케이스에 대한 조직관론적 레포트 입니다.
루거스너 회장에서 부터 팔미사노 회장까지의 분석을 실시하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. IBM의 개요

Ⅲ. IBM의 경영 환경
(1) 1993년 이전의 경영 환경
(2) 1993년 이전의 경영 환경에 대한 위기요인
(3) 이후의 경영 환경에 있어서의 변화

Ⅳ. 조직 관리 측면에서의 대응과 분석
(1) 조직 이론에서의 접근
(2) 외부 환경에서의 접근
(3) 조직 구조로의 접근
(4) 국제 환경에서의 접근
(5) 조직간 관계에서의 접근
(6) 전략·조직 설계·효과에서의 접근

Ⅴ. 결 론

[ 참고 서적 및 사이트 ]

본문내용

Ⅱ. IBM 개요 뉴욕 IBM빌딩
1914년 Thomas Watson에 의해 설립된 IBM(International Business Machines)은 CTR(Computing, Tabulating, Recording)이라는 사무기기 성격의 제품을 제조․ 판매하는 조그마한 회사로부터 출발하였다. CTR은 1920년대에는 사무기기 회사로서 확고한 위치를 차지하게 됐다. 1930년대에는 미국 경제의 공황으로 다른 사무기기 회사들은 퇴보일로에 놓여있었으나 IBM은 리스판매방식을 도입해서 대공황 기에도 안전한 경영을 하였고 게다가 루스벨트의 뉴딜정책(사회보장․경제 부흥 정책)에 힘입어 사무기기 업계를 제패하기에 이르렀다. 그로인해 1980년대까지 “세상에서 가장 중요한 산업에서의 가장 중요한 기업”이었다.
IBM 매출과 이익 (1950 ~1985) IBM은 디지털 산업 기술의 표준을 선도해온 기업이었다. 1940년대에 펀치카드 기계 시장의 95%를 점유했고, 1940년대에 최초의 컴퓨터가 세상에 나온 이후 1950년대에 컴퓨터 701모델을 선보임으로써 컴퓨터 사업에 뛰어들어 선두업체들을 추격하여, 1960년대에는 Mainframe 360system을 선보임으로써 다른 경쟁 회사들의 매출을 모두 합한 것보다 매출이 많았으며,(IBM과 같은 메인 프레임을 파는 BUNCH(Borroughs, Univac, NCR, Control Data, Honeywell)) 전체 시장의 80%를 점유하여 일류기업으로써의 입지를 굳혔다. IBM이 ‘계산을 잘 하는 위대한 기계’라는 의미의 별명인 ‘Big Blue’를 얻게 된 것도 이 때였다. 1920년대에 이미 해외시장에 진출하기 시작하였으며 그 후 20년이 지난 40년대에 세계 78개국에 판매망을 갖추었을 정도로 IBM은 일찌감치 글로벌화에 눈뜬 기업이었다. 결국 70년대에 들어 해외시장은 국내시장과 같은 규모를 가지게 되었고 후에는 매출액의 절반이상이 해외시장에서 이루어졌다.

참고자료

· 없음