동기유발 개념및 응용방안

소개

동기유발에 관한 핵심적이고 대처방안을 위주로 적었습니다.
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목차

Ⅰ. 서 론

1.동기유발의 개념과 중요성 2~3


Ⅱ. 본 론

1.동기유발의 의의 3~4

2.동기유발의 이론들 4~10

3. 동기유발의 응용방안 10~12



Ⅲ. 결 론 13

본문내용

3) 동기유발의 응용방안

(1)경제적 보상
월급, 상여금, 복지후생등으로 생리적 욕구와 안전, 안정욕구를 충족시킨다. 능률급으로 보게 되면 주로 육체근로자가 대상으로 첫 번쨰로 생산량에 따라 임금을 지급하는 방식이있다. 두번째로는 생산품의 품질과 불량률도 고려해야한다. 서벤째는 성과나 생산생이자신의 노력이외의 요인에 의해 영향 받으면 동깅유발효과가 떨어질수 있다. 마지막 다섯 번쨰로 개인능률을 너무 강조하면 구성원간 협력, 팀워크가 어려워질수 있다. 그래서 집단능률급제도로 보완해야한다.
다음으로는 성과급으로 보면 정신근로자(사무직, 전문직, 경영자)가 있으며 성과의 객관적 평가가 어렵기 때문에 일반적으로 성과급은 기번급에 추가로 지급하게 한다. 그렇다고 성과비율이 너무 적으면 동기유발의 효과가 없기 때문에 보상배분 결과가 공개되어야 동기유발효과가 나타날 수 있다. 그리고 구성원간 마찰을 주의 해야한다.

(2) 직무충실화
직무의 내용을 보다 충실하게 만드는 노력이 필요하다. 맡은 일에서 만족감과 의미(보람, 재미)을 느낄때 동기부여가 가능하다. 그리고 단순하고 반복적인 일은 만족감을 주지 못한다.
직무충실화의 기법을 살펴보면 과업을 결합해서 과업 다양성을 증가하게 한다. 그리고 외부고객과의 관계형성으로 과업의 중요성 지각 기회를 제공한다. 내부고객과의 관계형성도 필요한데 다른 구성원과의 관계형성 기회를 제공을 해야한다. 그리고 스스로의 결정허용으로 자율성과 일에 대한 통찰력을 갖게 한다. 마지막으로 업무처리 결과에 대한 직접적 정보를 제공한다.

(3) 목표설정
구성원 각자의 마음속으로 받아들일수 있는 목표를 설정함으로써 조직의 목표가 각자의 업무목표로 전환되어 적극 수용해야한다
목표설정의 조건은 구체성과 적정수준의 난이도와 수용가능성으로 인해 목표를 설정해야한다.
(4) 유능한 인적 자원에 대한 동기부여 요인
유능한 인적 자원들은 무엇보다 자신의 직무능력에 대한 좋은 평판과 명성을 유지하기를 원하는 것이 가장 크게 나타났고 다음이 직무의 중요도, 다른 사람들로부터의 인정, 자신의 능력을 입증해 보일 수 있는 기회, 업무 자체의 흥미, 동료직원과의 친숙한 관계, 승진에 대한 기회, 상사에 대한 충성 등의 순으로 나타났다.

참고자료

· ※『끊임없는 동기유발과 경쟁력의 원천』
· 출판사: 교우시 저자: 임성룡 2006. 5. 2
· ※ `직원제일주의`를 실천하는 중소기업들
· "고객감동? 직원감동이 우선이죠"
· 조선일보 2004. 10.25 정민호 기자
· ※ 신뢰경영을 통해 종업원들의 동기를 유발하는 델컴퓨터 사례
· 매일경제 2003. 01. 28 김성호 기자
· ※ 인간관계그리고 프리젠테이션위한 스피치전문학원SSL의 동기유발의 사례
· www.sucspeech.com
· ※ 경영학노트(인사,재무,회계,마케팅)의 전략과 방안
· http://cafe.naver.com/mbanote 네이버출저 2009. 1. 6