전략경영이론의 최근동향-경영자원론, 기업진화론을 중심으로

소개

전력경영이론은 1980년대를 전후하여 산업을 주요 분석단위로 하여 전략의 내용을 다루는 학풍과 조직 내 전략의 수립과 실행과 같은 프로세스를 연구하는 학풍으로 양분되었다. 그러나 최근의 전략경영분야는 경영자원론과 기업진화론의 영향으로 점차 통합되어가는 양상을 보여준다.
본고에서는 1980년대부터 전략경영분야에 보급되어 급속한 발전을 보이고 있는 경영자원론과 기업진화론이 전략경영이론의 발전에 미친 영향과 시계열적 관계를 정리하였다.

목차

1. 전략경영이론의 발전과정
1) 전략경영론의 태동
2) 산업구조분석전략 – 경쟁전략이론
3) 경영자원론
4) 기업진화론
2. 경영자원론
3. 기업진화론
4. 기업진화론 과 경영자원론의 한계와 향후 발전방향
참고자료

본문내용

1. 전략경영이론의 발전과정
전략경영이론은 기업간에 성과차이가 발생하는 원인을 규명하는 것을 목적으로 발달하였다. 그 원인으로 기업이 보유하고 있는 자원의 차이에 의하여 성과차이가 있음이 알려졌다. 또한 이 자원 중에 ‘핵심역량’이라는 자원이 가장 중요한 역할을 하고 있다. 이에 대한 연구는 기업진화론을 통하여 어떻게 조직 내에 축적되는가를 최근 연구되고 있다.

1) 전략경영론의 태동
Selznick & Andrews(1957)는 경영성과 차이의 근본원인을 기업의 독보적 역량(distinctive competence)이란 개념을 제시하였으며, 1971년 Andrews는 경영전략을 기업의 강점, 역점을 기업주변의 환경에서 오는 기회와 위기에 대응하는 것으로 정의하였다.
이와 같이 기업들이 경영자원과 내부역량 측면에 있어서 근본적으로 상이하다고 주장하고, 이렇게 서로 다른 기업의 성과차이를 연구하는 것이 전략경영론의 본질이라고 정의하였다.

2) 산업구조분석전략 – 경쟁전략이론
Caves & Porter는 1980년대에 들어서 산업구조분석기법을 전략경영분야에 도입하였다.
그러나 산업조직론에 기반을 둔 경쟁전략연구는 기업의 주변환경, 즉 기업의 이익을 결정하는 구매자 또는 공급자의 힘, 대체재, 잠재적 진입자, 사업 내 경쟁 등 기업의 환경적 요인에만 집중하였을 뿐, 개별기업의 특성에 대한 고려는 상대적으로 등한시되었다. 따라서, 경쟁전략이론은 역시 기업간의 차이, 즉 각 기업이 갖고 있는 경영자원의 차이를 고려하지 않고 산업 내에서의 위치잡기(positioning)에 입각한 경영전략을 수립하였다.
3) 경영자원론
1980년대 후반과 1990년대 초반부터 경영전략분석의 초점을 산업에서 기업으로 전환되었다.
Porter류의 산업구조분석과 경쟁전략이론의 유용성에 대한 근본적인 회의가 제기됨. 예를 들어, 산업구조분석은 1980년대 들어서 제기된 과거의 다각화 전략에 대한 반성과 그 후 일어난 기업들의 리스럭쳐링활동을 이해하는 데 큰 도움이 되지 못하였다.

참고자료

· 없음