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[끌리는 사람은 1%가 다르다. 독후감] 첫인상관리

끌리는 사람은 1%가 다르다내용중 첫인상관리를 어떻게해야하는지에 대한 내용입니다. 사람들 첫대면시 중요한 내용을 다루는 부분이라 읽고 그에 대한 내용및 생각을 적었습니다.
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최초등록일 2009.05.25 최종저작일 2009.05
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[끌리는 사람은 1%가 다르다. 독후감] 첫인상관리
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    소개

    끌리는 사람은 1%가 다르다내용중

    첫인상관리를 어떻게해야하는지에 대한 내용입니다.
    사람들 첫대면시 중요한 내용을 다루는 부분이라 읽고 그에 대한 내용및 생각을 적었습니다.

    목차

    [ 모든선택에는 반드시 끌림이 있다.]
    첫인상, 관리하기 나름이다.
    좋아하면 판단할 필요가 없다.
    신은 마음을 사람은 겉모습을 먼저본다.
    초록은 동색, 가재는 게편
    자구보면 정이 들고 만나다 보면 좋아진다.
    칭찬방법을 바꾸면 관계가 달라진다.
    웃는사람 주위에 사람이 모이는 이유
    보디랭귀지를 놓치면 사람을 잃는다.

    본문내용

    [첫인상 웬만해선 바뀌지 않는다.]
    첫인상형성에 소요된 시간 4초 새나 복장, 표정이나 말투로 제한된 정보로 형성
    초두효과: 정보처리과정에서 초기정보가 후기정보보다 훨씬 중요하게 작용 그래서 첫인상이 아주 중요하다.
    맥락효과: 처음제시된 정보가 나중에 들어오는 정보의 처리지침이 되고 전반적인 맥락을 제공하는 것을 첫인상의 맥락효과라고 한다.
    [열번 잘하다가도 한번만 잘못하면,,,,.]
    좋았던 첫인상은 부정적인 정보를 접하면 쉽게 나쁜쪽으로 바뀔 수 있다. 그러나 한번 나쁘게 박힌 첫인상은 웬만한 긍정적 정보로는 좋은 쪽으로 바뀌지 않는다.
    부정성효과: 부정적인 정보가 긍정적인 정보보다 인상형성에 더 강력하게 작용하는 것을 말함
    [좋은 인상을 유지하려면 나쁜 행동에 유의하라]
    부정적인 정보가 더 중요하다는 사실은 우리에게 이런 교훈을 준다. 상대방에게 좋은 인상을 심어주고 싶다면 특히 나쁜행동에 유의하라
    모든선택에는 반드시 끌림이 있다.
    좋아하면 판단할 필요가 없다.
    [인간은 이성적인 존재인가?]
    아니다. 그예로 면접관을 예로 들어보자 면접관은 신입사원을 뽑기 위하여 면접을 본다. 하지만 그 좋은 스펙 중에 눈에 띄고 유머있는 사람을 고르는 경우가 많다. 그이유는 왜 일까? 면접관은 그런사람이 좋기 때문이다. 사람들은 자기가 좋아하는 사람을 선택한다.
    인간은 이성적인 존재이지만 결코 이성적인 존재가 아니다.
    [모든 선택은 감정이 결정한다]
    사람들은 담배가 몸에 해롭다는 것을 알면서도 담배를 피운다. 이처럼 행동을 결정하는 것은 언제나 이성이아니라 감정이다. 누구가를 변화시키기 위하여 우리가 제공하는 객관적인 정보와 이성적인 판단은 생각처럼 중요하지 않다. 사람들은 제한된 범위내에서만 이성적이고, 모든정보는 각자의 감정에 따라 주관적으로 해석되기 때문이다.
    [좋아하면 판단할 필요가 없다.]
    감정전이: 심리학에서는 이처럼 어떤 대상에 대한 감정이 그와 관련된 다른것에까지 옮겨가는 현상을 말한다.

    참고자료

    · 끌리는사람은 1%가 다르다.
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