한국도로공사의 BSC 시스템

소개

먼저 BSC 시스템에 대하여 알아보았습니다.
이것을 토대로 한국도로공사의 BSC 시스템을 토대로 BSC 전략, 비전, 목표, 전략실행 과제 등을 포함한 자료입니다.

목차

BSC 개념

한국도로공사의 BSC 전략, 비전, 목표, 전략 실행 과제
 
한국도로공사 BSC 상에서의 평가상 특징과 내용
 
공사의 BSC 관전: KPI 도출,정의, 예시
 
한국도로공사 BSC 특징, 요약
  
BSC 개선점

본문내용

*BSC 개념
BSC (Balanced Scorecard)는 기업의 성과를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점에서 종합적이고,
균형적으로 측정하는 성과평가 시스템.

1992년 미국 하버드 경영대학원 로버트 카플란 교수와
컨설턴트인 데이비드 노턴에 의해서 최초로 제시.

과거로부터 이어져 온 재무적 측정을 통한 경영관리의
한계를 극복하기 위해 개발.

*기존 시스템과의 차이점

기업들은 계량화가 가능한 재무적 업적 위주로 평가항목을 설정하는 경향이 있음. BUT 기업 경쟁 우위 확보 원천은 유형자산에서 무형자산으로 변화하고 있음.

BSC(Balanced Scorecard)는 기존의 성과 평가체계에 대한
대안으로서 탄생하였으며 단순 재무 지표만이 아니라
재무관점(Financial Perspective), 고객관점(Customer Perspective), 내부프로세스관점(Internal Process Perspective), 학습 및 성장관점(Learning & Growth Perspective)의 4가지 관점의 지표로 기업 성과를 종합적/균형적으로 관리할 수 있음.

참고자료

· 없음