공기업의 인력의 관리에 대한 총망라

소개

인력의 관리에 대한 부분만 발표를 하려고 준비했던 자료입니다.
사기업이 아니라 공기업이니 유념해주세요 ㅎㅎ
한글문서 입니다.

목차

제12장 공기업의 인력관리


제1절 임원의 관리
1. 임원의 선임과 임용
2. 임원의 임기 및 동기부여


제2절 직원의 관리
1. 인사규칙
2. 신분과 보수


제3절 공기업의 노사관계
1. 의의
2. 우리나라에서의 노사관계


제4절 근로자의 경영참여
1. 근로자 경영참여의 필요성
2. 근로자의 경영참여유형

본문내용

12. 공기업의 인력관리

지난 9장에서 살펴 본 공기업 경영에 대한 통제성 분야에서 마련한 규정 중에는 인사에 대한 것들이 가장 많다. 실제로도 공기업이 스스로 인사제도를 마련하도록 허용되어 있는 경우는 거의 없다. 그러나 감독기관의 인사에 대한 통제는 임원을 구성하는 문제의 범위를 넘어서는 아니 되고, 임원 수준 이하 직원의 인사문제는 경영관리자의 책임에 속하도록 하는 것이 필수적이다. 여기에서는 인사문제, 노사관계 및 근로자의 경영참여에 대해 논의해보고, 이들이 기업운영에 어떠한 의미를 가지고 있는지에 대해 고찰해 보려고 한다.

제 1절 임원의 관리

세계 최대의 경영 컨설팅 사인 베인&컴퍼니의 이성용 대표의 『한국의 임원들』이라는 책에서는 《무능력한 임원이 회사를 망친다!》라는 슬로건을 내걸고, 한국의 임원들이 외국 임원들에 비해 교육, 훈련, 전문성 면에서 취약하다는 면을 지적하고 있다. 이처럼 임원을 선임하고 관리하는 것은 기업 경영의 흥망성쇠를 가늠하는 중요한 요소가 된다.
이에 공기업에 있어서는, 공기업 경영에 책임을 지고 있는 최고경영자의 선임이 감독기관의 수행해야할 책무인 동시에 주요한 법적 권한이다. 최고경영자란 집행권한을 행사할 수 있는 공기업의 최고위층을 일컫는 것으로서 기업차원에서 이루어지고 있는 경영실적에 대해 책임을 지는 사장을 말한다. 물론 공기업의 경영성과는 순전히 임원의 자질에만 의존할 수는 없기에 최소한 임원의 자질을 확보하는 선에서 또한 감독기관의 역할도 못지않게 중요하다. 감독기관은 공기업 경영성과에 영향을 미칠 수 있는데, 어떻게 감독하느냐에 따라 경영차원에서 관리의 질이 크게 영향을 받기 때문이다.
그러나 여기서 주의해야 할 점은 감독책임과 경영책임 사이에 선을 확실히 그음으로써, 감독과 경영사이의 책임을 서로 위임하거나 침해하지 말아야 한다는 것이다. 따라서 공기업의 임원들과 감독기관 간의 꾸준한 소통관계를 유지하도록 노력해야 할 것이다.

참고자료

· 공기업원론 김용우 저 등..