(주)만도의 ERP구축 사례(한글파일,PPT포함)

소개

(주)만도의 ERP 도입과정과 성공에 대한 PPT 및 한글 파일 자료입니다.

약 20분가량의 발표자료입니다.

목차

1. ERP의 의미
2. 회사소개
3. 만도의 재무구조
4. 만도의 ‘비전21’ 수립
5. ERP 단계적 구축 결정
6. 임직원들의 변화관리 추진
7. ERP 프로젝트 조직도
8. 오라클 ERP 모듈 구분 및 업무내용
9. ERP 프로세스 모델
10. 사내 컨설턴트 중심으로 이루어진 프로젝트
11. 외부 컨설팅 비용 절감 현황
12. 성과 측정 및 지속적 관리로 효과 극대화
13. ERP시스템의 주요 정량효과
14. ERP 프로세스 중심으로의 조직개편
15. 만도의 ERP 성공요인
16. 만도의 ERP시스템의 미래

본문내용

1. ERP의 의미
- 전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource planning) 시스템을 도입하는 것은 기존의 업무 수행절차와 방법 대신 ERP 패키지가 제공하는 프로세스와 시스템 기능을 적용해 기업경영의 관리 방법을 획기적으로 바꾸는 것을 의미한다.
2. (주) 만도 개요
⑴ 회사개요
만도는 자동차 샤시 시스템 및 부품 분야에서 국제 경쟁력을 확보하고 있는 한국 최대의 자동차 부품회사이다. 제동시스템, 조향시스템, 현가시스템 분야에서 독자적 기술력과 생산능력을 확보하고 있어 자동차 샤시 시스템의 통합개발이 가능하다는 강점을 갖고 있다. 만도는 자동차의 고기능화, 전자화, 경쟁화 추세에 발맞춰 체계적 기술개발 노력을 전개하고 있다. [만도의 성장과정과 주요연혁]
⑵ 만도의 조직 및 현황
만도 조직도
만도의 재무구조
3. 정보화 프로젝트 추진
⑴ 경영전략에서 시작한 정보화 프로젝트
만도는 앞으로의 성장을 위해 ‘비전 21’ 을 수립하였다.
첫째, 세계화와 정보화를 바탕으로 국제 경쟁력을 갖추어 고객을 만족시키는 회사
둘째, 자율적이고 창의적인 인재개발에 최우선의 노력을 기울이는 회사
셋째, 기술에 미래를 건 과감한 투자로 세계적인 독자기술을 가진 회사
넷째, 우리와 사회의 삶의 질을 높이는데 기여하는 회사
만도는 그 중에서 세계화와 정보화를 핵심전략으로 선정하였다.
⑵ 기업체질의 개혁을 통하여 정보화 구현준비
기업체질의 개혁이란 말은 정보기술을 통한 변화를 넘어선 기업 전체의 변화를 의미한다. 만도는 진취적인 사고방식과 강력한 추진력을 갖춘 리더십을 갖고 있었고 기술 제휴및 J/V를 통하여 적극적으로 기술도입을 하였고 자체적으로 생산기술을 확보하고 있었다.
만도는 미래 기업의 경영자원을 People, Process, Information (PPI) 라 재정의하고 혁신하고자 했다.
⑶ 오라클 ERP Package 선정
ERP 선정기준을 설정하고 3가지 대안을 평가하였다.
ERP 선정기준

참고자료

· 없음