신 경영이론 중 펀 경영(fun management)에 관한 연구

소개

안녕하세요.

신 경영이론 중 펀 경영에 관하여 조사했습니다.

이론과 현장 적용 성공사례 등이 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 펀 경영의 대표 SK텔레콤
2. 그 밖의 기업들
3. 펀 경영을 더욱 활성화 할 수 있는 방안
Ⅲ. 결론
♣ 참고 자료 ♣

본문내용

Ⅰ. 서론
어렸을 적 즐겨 봤던 만화 `톰 소여의 모험`을 보면 ‘신나는 울타리 칠하기’ 장면이 나온다. 말썽꾸러기 톰이 폴리 이모에게서 벌을 받게 되는데 그것은 긴 울타리를 칠하는 것이었다. 한참을 칠하고 있는데 그를 약 올리려고 친구들이 하나 둘씩 나타났다.
이때 톰은 힘들어 하는 표정 하나 없이 너무나 재미있는 듯 휘파람을 불면서 칠을 하기 시작한다. 물론 톰이 ‘잔꾀’를 부린 것이다. 마치 울타리 칠하는 일은 재미있으면서 특별한 일이고 아무에게나 주어지지 않는 일인 것처럼 그들에게 비춰지게 하기 위해서였다.
“이 페인트칠 아무나 하는 게 아냐?”
친구들은 톰에게 자기가 아끼던 딱지며 구슬 등을 기꺼이 바치면서까지 칠을 하고 싶어 안달해 한다.
“나도 한번 해 볼게. 한 번만.”
마침내 톰은 울타리 칠을 그다지 힘들이지 않고 잘 마무리했을 뿐만 아니라 짭짭한 수입까지 거둬드린다. 톰의 ‘잔꾀‘로부터 우리가 배울 수 있는 것은 무엇일까? 일을 재미있는 놀이로 생각하다 보니 일도 쉽게 마무리되고 성과도 얻을 수 있었다는 것이다.
경영은 성과로 말해야 한다. 재미와 성과, 두 마리 토끼를 모두 얻을 수 있는 경영방식이 있을까? 그것이 바로 펀 경영(Management by Fun)이다. 이는 회사와 직원 스스로가 즐겁게 일할 수 있는 분위기를 만듦으로서 사기를 높이고 자발적인 참여와 몰입, 창의력을 이끌어 내어서 결국 생산성과 성과향상에 기여한다는 인간존중의 경영방식이라 할 수 있다.
펀 경영의 정의와 효과 등은 아래의 펀 경영 적용사례에서 잘 나타나기 때문에 따로 설명은 하지 않겠다. 그럼 지금부터 SK텔레콤과 그 밖의 기업들의 사례분석을 통해 펀 경영에 대해 알아보자.

Ⅱ. 본론
1. 펀 경영의 대표 SK텔레콤
: 2006년을 시작으로 SK텔레콤은 수직적 조직에서 수평적 조직으로 바꾸면서 호칭을 변화시켰다. 이러한 호칭변화는 창의적인 조직문화를 확산하는데 기여하고 구성원들의 역량을 극대화 한다는 전략이라 할 수 있다.

참고자료

· 1) SK 텔레콤 공식홈페이지 (http://www.sktelecom.com)
· 2) 한국 펀경영 연구소 (http://www.hahaha.co.kr)
· 3) http://www.posco.co.kr/ - 포스코 뉴스 2009.2.26
· 4) [월간 HRD] 국내외 펀경영 활동사례 및 비교