조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 (행정학 논문)

소개

행정학과 학사 논문 - 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향

목차

제1장 서론



제2장 본론


제1절 이론적 배경 및 선행연구 검토

Ⅰ. 조직문화와 조직효과성의 개념

Ⅱ. 조직문화와 조직효과성의 접근 방법

Ⅲ. 조직문화와 조직효과성 관계에 대한 선행연구

Ⅳ. 경쟁가치모형을 통한 조직문화 유형


제2절 분석 및 결과

Ⅰ. 분석 모형

Ⅱ. 분석 결과 및 논의

1. 조직문화와 조직효과성에 대한 분석 : 문화관광부 ․

(1) 조직문화의 직무만족에 대한 회귀분석

(2) 조직문화의 조직몰입에 대한 회귀분석

(3) 논의

2. 조직문화와 조직효과성에 대한 분석 : 운전면허시험관리단(책임운영기관)

(1) 조직문화와 조직효과성에 대한 상관관계 분석
(2) 조직문화와 조직효과성에 대한 회귀분석

(3) 조직문화의 구성형태에 따른 조직효과성 차이분석

(4) 논의



제3장 결론


참고문헌

본문내용

제1장 서론


오늘날 사회과학에서 사용하는 문화에 대한 정의는 무려 175개 정도로 아주 포괄적이고 다양하다. 이처럼 문화는 다양한 의미를 내포하고 있다고 볼 수 있다. 또한 국가의 문화가 일률적인 경우는 매우 드물고, 같은 문화권에 속한 개인들이 서로 많은 점을 공유하면서도 사실은 각기 상이한 개성을 가질 수 있듯이, 한 나라에 속한 집단과 조직도 마찬가지인 것이다. 즉 한 국가의 공공조직들마다 다양한 조직문화가 존재하고 있으며, 각 조직들마다 나타나는 조직효과성이 상이할 수 있다는 것을 의미한다.
최근 정부조직에서 혁신과 변화관리에 대한 관심과 논의가 활발하다. 공공부분의 경쟁력 강화와 조직혁신을 위해 민간부분의 다양한 경영혁신 기법들이 도입･적용되고 있고, 이와 함께 공공조직의 조직문화에 대한 관심 또한 커지고 있다. 새로운 제도와 관리 기법들이 중앙정부의 각 기관 및 자치단체별로 도입된 사례가 많다. 이들 새로운 제도와 관리 기법들을 살펴 보면, 정부 기능의 재조정을 위해서는 민영화, 민간위탁, 민관공동출자, 책임행정기관의 기법 등이 있다. 그리고 조직 관리의 효율화를 위해서는 계약제, 성과급, 연봉제, 팀제, 개방형 임용제, 목표관리제, 총체적 품질관리, 시민 헌장 및 시민 만족도 조사 등의 기법이 있다.
이러한 새로운 제도나 관리 기법들의 성패에 대해서는 국내외를 막론하고 많은 논란이 있다. 특히 우리 나라의 경우, 외국 성공 사례의 무분별한 도입은 상당한 문제점을 지니고 있다. 새로운 제도의 도입과 이를 통한 정부 개혁의 문제점과 한계에 대한 지배적인 원인으로 지적되는 것은 조직문화 때문에 제도가 집행 과정에서 실효성을 거두지 못하는 경우이다. 이러한 문제 의식과 관련하여 문화와 관리 기법 및 제도에 대해 다음과 같은 질문을 던져 볼 수 있을 것이다. 행정조직문화와 조직효과성간의 관계는 어떠한가? 조직문화와의 상관관계에서 유의성이 있는 관리 제도를 도입해야 하는가?

참고자료

· 없음