조직행위론

소개

조직 내 후견인제도에 관한 사례 탐색 및 분석

목차

1. 후견인제도(Mentoring)가 조직 내에서 실제로 적용되고 있는 사례

① 삼성테크윈의 멘토링 시스템
- 멘토링 시스템 도입배경
- 멘토링 현황과 특성
- 멘토의 선정
- 멘토링 오리엔테이션
- 삼성테크윈의 합동 멘토링
② 동부제강 Big brother 제도
- 리더십훈련 등 조직관리 효과
③ 하나은행 벗바리 제도
④ 우리은행 ‘블루 스파이더’ 제도
⑤ 하이닉스
⑥ 이랜드
⑦ 삼양사
⑧ 동양기전
⑨ 포스데이타
⑩ 두산그룹
⑪ 웅진코웨이
⑫ 현대 산업 개발
⑬ 사이버 멘토링
2. 자료에 대한 분석
■ 멘토의 선정
■ 멘토링 오리엔테이션
■ 멘토링 시스템의 유지과정 및 특징
■ 멘토링 이후 피드백

본문내용

① 삼성테크윈의 멘토링 시스템
21세기 정보화 시대의 기업 경쟁력의 핵심원천은 우수한 인적자원의 확보와 유지가 될 것이다. 기업들은 우수한 인재를 확보하고도 이들에 대한 유지에 실패하여 기업뿐만 아니라 그 자신에게도 상당한 손실을 초래하고 있다. 기업의 성장을 위해선 신입사원들에게 도전적이며 진취적이며 적극적인 모습이 요구되는데 반해, 최근에 입사하는 신입사원들은 자유로운 사고와 자기중심적 성향으로 소속감과 애사심이 점점 엷어지고 있다. 이러한 문제의 근본적인 해결책은 하루라도 빨리 신입사원을 회사에 맞는 사람으로 바꾸어야 한다. 신입사원의 특성인 가치관의 다양성은 존중하되, 영속적 성장이라는 명확한 조직의 목표를 갖고 있는 기업에 들어온 이상 하루 빨리 그들의 가치관을 조직의 가치관에 맞도록 바꾸는 노력이 필요하다는 것이다.
이를 위해 삼성테크윈에서는 이미 채용된 신입사원에 대해서 기업문화에 맞는 가치관과 신입사원다운 자세를 가질 수 있도록 조기 훈련과 교육이 필요하다고 판단, 기존의 후견인 제도를 보완하여 2003년부터 새로운 멘토링 프로그램을 도입하여 운영하고 있다.

- 멘토링 시스템 도입배경
기업을 둘러싼 환경은 그야말로 초스피드로 변하고 있다. 산업화 시대에서 정보화 시대로의 변화가 가속화되고 있으며, 기술변화의 속도는 곧 생각의 속도와 비견될 수 있을 만큼 빠르다. 오늘의 영광에 안주하고 있다가는 내일의 패자로 전락할 가능성이 커졌으며 전통적인 산업사회를 대표하던 가치관과 윤리조차 구시대의 것이 되어 버린다.
IMF 외환위기를 거치면서 삼성테크윈은 기술과 트렌드의 변화에 제대로 대처하지 못해 위기를 맞게 되었다. 카메라와 반도체 부품을 생산하던 창원 1사업장은 2,700명이던 임직원의 수가 2001년 1,400명으로 5년간 무려 47%가 감소하는 아픔을 겪었다. 이는 임직원들에게 커다란 충격이었다. 하지만, 2001년을 고비로 구조조정의 효과가 나타나고, 기존의 필름카메라에서 디지털 카메라로의 사업전환과 신규 사업의 확대에 따라 신규인력이 대규모로 충원되기 시작하였다.

참고자료

· 없음