연봉제에 대한 고찰

소개

조직행동론 수업 A+ 레포트 입니다.

목차

서론 : 연구동기 및 연구 방향- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
본론1 : (1) 연봉제의 이해- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
1.임금관리 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
2.연봉제의 의미 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6
3.연봉제 도입의 의의 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
4.연봉제의 장단점- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
본론2 : (1) 미국과 일본의 연봉제 비교- - - - - - - - - - - - - - - - - - 9
1.미국의 임금체계- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9
2.미국의 연봉제- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10
3.미국 연봉제 사례(한국 IBM 사례)- - - - - - - - - - - - - - - 11
4.일본의 인사제도- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14
5.일본의 연봉제 사례-IBM - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16
(2) 한국의 연봉제- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17
1.한국의 연봉제 실시현황 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17
2.한국형 연봉제 설계방향 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 19
본론3 : (1) 목표관리 제도- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 21
1.목표관리 제도의 의의 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 21
2.목표관리 제도의 설계 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 23
(2) 목표관리 제도의 장단점 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25
1.목표관리 제도의 장점 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25
2.목표관리 제도의 단점 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 26
(3) 한국적 연봉제에서의 목표관리제도 설계- - - - - - - - - - - - 27
본론4 : (1) 연봉제의 근로기준법상의 의의 - - - - - - - - - - - - - - - - 32
1.연봉제와 근로관계 및 노사관계에의 의의 - - - - - - - - - - - 32
(2) 연봉제도입에 따른 근로 기준법상 법률쟁점 - - - - - - - - - - 33
1.적용대상자 선정- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33
2.근로기준법상 연봉제의 도입 절차- - - - - - - - - - - - - - - 34
결론 : 나오는 말- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36

본문내용

본론1: 연봉제의 이해
연봉제에 대한 논의를 위해서는 우선 연봉제가 근본적으로 어떠한 체계에 바탕을 두고 있는가를 고찰이 필요하다. 간단히 말해서 연봉제는 형식상으로는 임금형태의 한 종류에 속하지만 내용상으로 임금체계의 직무급과 성과급의 혼합형태인 ‘직무성과급’ 이다. 따라서 우선연봉제의 바탕이 되는 임금에 대한 여러 개념들에 대한 이해를 통해 연봉제에 대해 알아보도록 하겠다.

1. 임금관리

1)임금체계: 임금의 내용 면에 착안한 것으로서 표준적인 근무에 대한 기본급이 어떠한 원 리로 지급되는가에 초점을 맞춘 것이다.

①연공급: 학력과 근속연수 등의 연공 요소를 기준으로 임금을 결정해 나가는 형태로서 생활안정을 중시하는 임금체계이다. 이러한 연공급의 장점으로는 조직의 안정화 와 생활안정, 위계질서를 중시하는 동양적 풍토에 적합하다는 점을 들 수 있다.
단점으로는 근속연수에 의한 임금결정 방식으로 열심히 일할 동기유발 기능이 약화되어 적당주의 , 무사안일주의로 흐르기 쉬우며, 우수한 인재 확보에 어려 움과 젊은층의 사기저하를 들 수 있다.

②직무급: 직무분석과 직무평가를 기초로 직무의 중요성과 난이도 등 직무의 상대적 가치 에 따라 개별 임금을 결정하는 것으로서, 투입한 노력의 대가 보상에 기초를 둔 임금 체계이다. 동일한 직무에는 동일한 임금을 지급한다는 동일직무 동일임금 의 원칙에 입각하고 있다.

③직능급: 직무수행 능력을 고려하여 동일한 직무를 수행하더라도 개인의 직무수행 능력 을 평가하여 임금을 결정하는 체계이다. 직능급은 연공급의 단점을 보완하기 위 해서 일본에서 보편화된 제도로서 직무급과 연공급의 절충형태이기 때문에 국내 정서에 근접한 제도로 볼 수 있다.

④성과급: 개별근로자나 작업집단이 수행한 노동성과를 측정하여 그 성과에 따라 임금을 산정, 지급하는 제도로서 임금은 성과에 비례하게 된다.

참고자료

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· 양병무, 연봉제 매뉴얼, 21세기 북스, 1996
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