섬김리더십, 이건희 회장

소개

섬김리더십, 서번트 리더십에 대해 전반적으로 알아보고
이건희 회장의 리더십을 그 관점에 따라 분석한 리포트에요.

목차

Ⅰ. 섬김 리더십(Servant Leadership)의 개요
Ⅱ. 21세기, 이 시대가 원하는 리더가 갖추어야 할 덕목
Ⅲ. 이건희 회장과 섬기는 리더(Servant Leader)
Ⅳ. 이건희 회장과 리더십(Leadership)
Ⅴ. 이건희 회장과 본받아야할 사항들

본문내용

Ⅰ. 섬김 리더십 (Servant Leadership) 란 무엇인가?
섬김의 리더십(servant leadership)이라는 개념을 최초로 제시한 그린리프(Robert K. Greenleaf)는 1970년 발표한 그의 논문에서 섬기는 리더란 우선 자기 자신이 종인 사람이다.라고 표현했다. 또한 그는, 섬김의 리더십이란 사람을 섬기기 원하는, 먼저 섬기고자 하는 자연스러운 감정에서 시작된다. 그 후에 의식적인 선택을 통해 지도하고 싶은 열망을 갖는다. 섬김의 리더십은 다른 사람들의 최우선적인 필요를 먼저 섬기는 데서 증명된다. 진정한 섬김인지에 대한 시험은 당신이 섬기고 있는 사람들이 성장하고 있느냐는 것이다.라고 말하고 있다.

즉, 섬김 리더십은 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적·육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십으로 표현할 수 있다. 결국 인간 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고, 이끌어 주는 것이 섬김 리더십의 요체이다.

섬김 리더는 기본적으로 방향제시자, 파트너, 지원자의 세 가지 역할에 초점을 두고 구성원들을 이끌어 나간다.

첫 번째의 방향제시자 역할은 조직의 비전(vision)을 제시해 주는 역할을 의미한다. 섬김 리더가 조력자이면서도 리더인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보고 비전을 제시해 줄 수 있는 능력을 갖고 있기 때문이다.
둘째, 섬김 리더는 파트너로서 구성원들 간의 합의를 이끌어 내기 위해 의견을 조율하는 역할을 담당한다. 파트너로서 섬김 리더는 재능 있는 음악가들로 이루어진 오케스트라의 지휘자 모습에 비유될 수 있다. 연주의 템포를 유지하고, 연주자의 역할과 능력이 적절한지, 전체 연주자들 간의 조화가 잘 이뤄지는지 확인하는 지휘자의 모습은 구성원들의 의견들이 목표에 적합한지 살피며, 다른 구성원들과의 의견 교류가 원활히 이뤄질 수 있도록 조율하는 파트너로서 리더 역할과 유사하다.
마지막으로 지원자 역할은 구성원들이 업무 수행을 원활히 할 수 있도록 지원하고, 업무 외의 개인적인 삶에 있어서도 업무와 균형을 이룰 수 있도록 돕는 역할이다.

참고자료

· 없음