[A+ 중간관리자 핵심역량 향상비법] ‘하이 퍼포머(High Performer) 성과로 말하는 핵심인재’를 읽고

소개

[중간관리자 성과향상 및 핵심역량 향상비법]
‘하이 퍼포머(High Performer) 성과로 말하는 핵심인재’를 읽고
한글 6페이지로 정리하였습니다. 회사에서 베스트 직원이 되고, 성과를 향상시키는 관리자를 꿈꾸는 분들에게 추천합니다.

목차

[중간관리자 핵심역량 향상비법]
‘하이 퍼포머(High Performer) 성과로 말하는 핵심인재’를 읽고

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 책 속으로(줄거리)
1. 하이 퍼포머의 5가지 핵심가치
2. 하이 퍼포머의 5가지 핵심과제
3. 하이 퍼포머의 5가지 핵심역량

Ⅲ. 핵심내용과 인상깊은 구절
1. 꿈의 설계도, 실행의 엔진인 심장을 비전으로 달궈라
2. 성과목표 설정의 대원칙 - 모두가 공감하고 실천을 끌어내는 성과목표를 세워라
3. 팀원이 가장 최우선으로 모셔야 할 고객은 누구인가?
4. 인상 깊은 구절

Ⅳ. 나오며

참고도서

본문내용

Ⅰ. 들어가며
이 책은 조직에서 최고의 역량을 발휘하기 위해서는 어떠한 것이 필요한지를 맨토가 말해 주는 식으로 전개된다. 달리말해 교육용 비즈니스 소설이다. 초기에는 열심을 다했지만 지금은 무기력에 빠지고, 열정이 식은 이수호 대리를 김팀장이 멘토 역할로 직장생활에 활력을 넣어주는 것이다. 그러면서 저자의 새로운 단어인 `하이 포퍼머`에 대해 설명하며 이론에 대해 상세히 말하고 있다.
직장생활 5년차의 평범한 대리인 이수호가 새로운 부서에 배치되어 갈등과 고민을 겪는 동안, 성과경영에 대해 뛰어난 업무노하우를 가지고 있는 김 팀장으로부터 모든 것을 전수 받는다. 주로 이수호와 김 팀장의 대화로 이루어지는 스토리 라인에서 독자들은 마치 훌륭한 코치로부터 직접 전략 강의를 듣는 듯, 쉽고 명쾌하게 성과경영의 정수를 배울 수 있다. 군데군데 필요한 제반정보는 코칭테마(Coaching Theme)라는 이름으로 삽입해 내용의 충실성을 더했다. 몇몇 핵심인재들의 일 잘하는 비결은 `블랙박스`안에 들어있기나 할 뿐, 누구나 따라할 수 있도록 프로세스화 되어 있지 않다. 또 경험이 적은 인력들은 `의지`는 강할지 모르나 무엇부터 어떻게 해야할 지 모르고 있다. 이 책의 저자는 그 갭을 채워주기 위해 전략과 실행과 축적으로 이어지는 성과경영의 방법론(How-to)을 하이 퍼포머(High Performer)에 담아냈다.
전체적으로 스토리텔링 형식으로 구성되어 있으며, 뒷부분에는 성과경영의 상세한 프로세스와 형식을 도표와 함께 정리하였다. `하이 퍼포머`란 철저한 전략적 플랜과 집요한 실행, 혹독한 자기평가와 탁월한 조직력으로 무장한 뉴 프론티어 인재로, 기업 소속의 한 명의 개인이지만 스스로 기업을 먹어 살리는 셀프 CEO이다.
저자는 하이 퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.

참고자료

· 없음