인적자원관리의 기본개념

소개

인적자원관리에 대한 기본개념 및 특징과 중요성에 대한 레포트입니다

목차

1절 인적자원관리의 의의
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 기능
3.인적자원관리 조직과 책임

2절 인적자원관리의 성격
1. 인적자원의 속성
2. 인적자원관리의 특징
3. 인적자원관리의 중요성
4. 인적자원관리와 조직효율성

본문내용

1절 인적자원관리의 의의
인적자원관리의 핵심적 도전
1)종업원들이 자신의 잠재능력을 최대화할 수 있도록 하고,
2)조직은 효율성을 극대화 할 수 있도록 하며
3)사회는 인적 자원을 가장 합리적으로 활용할 수 있도록 하는 것

1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리의 정의를 이해하기 위해서는 먼저 경영자가 무엇을 수행하는가를 정의하는 것이 중요하다. 일반적으로 모든 경영자가 조직의 목표를 성취하기 위해서 수행하고 있는 가장 중요한 활동은 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제의 네 가지 기본기능으로 구분되는데, 이는 경영자의 관리과정으로 설명되기도 한다.

계획수립: 미래의 성과에 대한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 방법을 결정하는 관리기능으로서 목표와 표준의 설정, 규칙과 절차의 개발, 미래의 환경예측과 계획의 개발, 방침 및 행동계획의 수립등을 포함한다.

조직편성: 경영계획을 효율적으로 수행하기 위해 조직구조를 설계하고 인적, 물적 자원을 결합, 조정하는 기능으로서 종업원에 대한 과업부여, 부문화의 결정, 권한의 이양, 의사소통채널의 설정, 직무의 조정, 그리고 종업원의 모집과 선발, 성과기준의 설정과 평가, 종업원의 훈련과 개발, 공정한 보상과 복지후생등이 포함된다.
경영지휘: 구성원들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 방향을 제시하고 행동을 유도하기 위한 영향력을 행사하는 과정으로서 종업원들의 직무수행 촉진, 사기앙양과 동기부여, 커뮤니케이션의 활성화, 권한과 책임의 부과, 참여와 도전행동의 유도 등이 포함
경영통제: 설정된 목표나 계획에 대비하여 성과를 측정, 평가하고 편차를 발견하여 시정조치를 취하는 과정으로서 생산, 품질, 판매수준의 표준설정, 표준에 대비한 실제 성과의 평가, 필요한 시정행동의 조치 등이 포함된다.

이와 같은 경영자의 관리기능은 인적자원 관리와 직접적으로 상통하는 개념들이다. 다시 말하면, “경영자는 다른 사람(인적자원)의 노력을 통하여 조직의 목표를 수행하는 사람들” 이므로 그들은 언제나 효율적인 인적자원관리를 필요로 한다.

참고자료

· 없음