e-Marketplace의 현실적 과제 및 기업경쟁력의 획기적 개선아이디어

소개

경영학-물류관리
e-Marketplace의 현실적 과제 및 기업경쟁력의 획기적 개선아이디어

목차

목 차




I 서론

1. e-Marketplace의 개념
(1) e-Marketplace의 정의
(2) e-Marketplace의 유형

2. e-Marketplace 형태
(1) 거래 초점에 따른 e-Marketplace의 형태
(2) 거래 유형에 따른 e-Marketplace의 형태
(3) 운영 주체에 따른 e-Marketplace의 형태

3. e-Marketplace의 현실적 과제 및 기업경쟁력의 획기적 개선아이디어
(1) e-Marketplace의 현실적 과제
(2) e-Marketplace의 성공요건
(3) e-Marketplace의 활용을 위한 대응전략
(4) e-Marketplace의 활용

II.결론

※ 참고문헌

본문내용

I.서론

지금까지는 B2B 전자상거래라고 하면 유통비용을 절감하고 고객과 직접 대화하기 위해 중간상(intermediary)을 거치지 않으면서 직접 기업고객에게 판매를 하는 시스코나 델컴퓨터처럼 이미 유명해진 기업에 관심이 집중되어 왔으나 이러한 B2B 전자상거래는 대상고객이 일반 소비자가 아니라 기업이라는 점만 다를 뿐 소위 전자상점(e-shop)이나 제조업체의 Brick-and-Mortar 같은 B2C 전자상거래와 차이가 없는 전자상거래이다.
전문가들이 급신장할 것으로 전망하는 B2B전자상거래 사업모델은 B2C와 비슷한 직접판매 유형보다는 ERP, SCM이나 CRM 같은 IT기술을 이용해 개별기업의 범위를 벗어난 곳에서 이루어지고 있는 새로운 형태의 B2B 전자상거래를 의미하고 있다.
인터넷을 위시한 전자상거래가 발전하면서 1970년대의 EDI로부터 이루어진 기업간의 거래가 인터넷과 결부되어 나타나는 새로운 현상을 인식하려는 노력이 계속되고 있다. 특히, 인터넷상의 가상공간인 e-marketplace를 통한 기업간 전자상거래에 대한 연구가 서서히 시작되었다. 카플란과 소니는 기업간 전자상거래가 인터넷으로 이동하여 온라인 시장에서 거래 관계가 형성되면서 이익이 증가한다고 판단하였고, 이러한 전자적 허브(hub)가 성공적인 e-비즈니스 전략을 창출하는데 미치는 영향을 시장 창출 메커니즘의 관점에서 제시하였다.
인터넷의 등장은 구매자와 공급자의 관계를 변화시켰고, 기존 공급자 우위의 시장에서 인터넷은 구매자의 교섭력을 증가시킴으로써 힘의 균형을 이루는데 영향을 미쳤고, 탐색비용(searching cost)과 조정비용(coordination cost)을 감소시키는 데 큰 역할을 수행했음이 많은 연구를 통하여 검증되고 있다.

1. e-Marketplace의 개념

(1) e-Marketplace란?

참고자료

· ※ 참고문헌
· 권순근, 「기업간 전자상거래와 e-Marketplace」, 삼우사, 2002
· 김성희, 「전자상거래.com」, 청람, 2004
· 김제홍, 「e-비즈니스개론」, 범한, 2004
· 문상원, 「e-SCM의 구축과 운용」, 한국방송통신대출판부, 2004
· 박종의 외1인, 「B2B 생존과 파워」, 명진, 2001
· 장기진, 「e-비즈니스원론」, 무역경영사, 2002
· http://www.b2b.or.kr/ - 전자상거래연구조합
· http://www.kiec.or.kr/ - 한국전자거래진흥원