VMI 개념 및 기업도입 사례

소개

VIM의 전략적인 내용 및 장단점 VIM기업도입사례를 통한 효과분석.

목차

서론

1. VMI ( Vendor Managed Inventory ) 정의
2. VMI 개요 및 역사
3. VMI 목적
4. VMI 전략
①VMI의 기본 조건 - 유통 채널과의 관계 강화
②고객허용 Lead Time < 공급Lead Time MI전략
5. 국내 VMI 시스템 도입 관심 증가
6. VMI 장단점
①VMI를 도입했을 때 나타나는 장점
② VMI를 도입했을 때 나타나는 단점
7. VMI 도입 사례와 효과분석
①물류혁신 이렇게 했다, 롯데마그넷 --- LG생활건강 CRP로 윈윈
② Magnet & 유한킴벌리 CR 사례 (VMI Process)
③ 한국암웨이 사례
●(주)대한펄프 업체
●(주)야쿠르트 업체
● (주)켈로그 업체
➃롯데마트의 VMI(Vendor Managed Inventory) 정보공유 시스템
➄ P&G 사례

결론

참고문헌

본문내용

서론
오늘날 국제화, 글로벌시대의 도래와 정보기술의 진전으로 인한 인터넷보급 확대로 시장환경이 급속하게 변화됨에 따라 공급사슬 파트너들간의 긴밀한 협력관계의 필요성이 요구되는 상황에서 VMI(Vendor Managed Inventory)는 시장변화에 신속하게 대응하고 기업간의 투명성을 제고하여 재고삭감의 문제를 해결하는 방법으로 조달, 생산 물류관리의 가치를 제공하는 확실한 도구로 각광받고 있다.

1. VMI ( Vendor Managed Inventory ) 정의
공급사슬의 운영효율을 높이기 위한 strategic alliance 방법으로 vendor가 하위단계 retailer인 수요 정보와 재고 정보를 공유, retailer 의 재고수준을 관리하는 방법으로 언제, 얼마나 많은 양을 재주문 할 것인지 결정권한을 대신 수행하는 것이다.

제조업측에서 자동보충발주를 치밀하게 하더라도 납품업자인 Vendor입장에서는 그 상품이 없기도 하고, 또는 출하하기까지 필요이상의 시간이 걸려 납기를 지키지 못하게 되면, 시스템은 제 기능을 하지 못하게 된다. 또한 JIT 시스템 하에서의 Supplier는 Manufacturer의 빈번한 납품 요구를 충족시켜야 하므로(Deliver too often) Supplier의 warehouse의 volume은 상대적으로 커지고 수송비용이 상대적으로 증가하게 된다.
따라서 VMI는 공급자에 의한 재고관리를 통해 제조업체에 의한 발주단위 자체를 없애고, 창고 및 재고관리를 Vendor의 손에 맡겨 이루어지도록 하는 시스템이다. 최근 GM을 중심으로 자동차 제조업체가 수 많은 Dealer 또는Distribution center의 재고 관리를 보다 효율적으로 통제하고, 정확한 재고 재고파악을 통해 비용의 효과를 달성하는 차원에서 VMI 시스템을 도입/추진하려는 움직임이 일고 있다

참고자료

· - 김주동 재고효율 개선을 위한 VMI 시스템 사례연구 한양대학교 석사논문
· - 김형준, 최장원, 김영호, 강석호, RDF를 사용한 Agent 기반의 VMI 시스템
· - 박상기 SCM구현을 위한 VMI 시스템 구축에 관한 사례연구 중앙대학교 2005
· - LG-EDS 시스템 자료
· - 인터넷 싸이트(네이버, 구글, 엠파스 다움)