nhn의 기술경영 성공사례

소개

nhn의 기술경영 성공사례

목차

Ⅰ. 서론
-기술 경영
-NHN의 선정 이유

Ⅱ. NHN의 기술경영
가. NHN 현황
나. NHN의 경영 특징
- 네이버의 전략 및 시행
다. 성공의 이유

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기술경영 이란?

미국에서 기술경영에 대한 본격적 논의를 주도했던 국립과학학회 (National Academy of Sciences) 는 "기술경영이란 엔지니어링, 과학 그리고 경영의 원리를 연결하여 기술적 역량을 계획, 개발 그리고 실행하여 조직의 전략과 운영상의 목표들을 만들고 달성하는 것이다"라고 정의한 바 있다. 또한 이 보고서에서는 MOT의 교육영역을 전통적인 MBA와 EM(Engineering Management)과의 비교를 통해 정의하였다. 즉 두 분야에서 충족되지 못한 코스, 개념, 분야들로서 이 두 영역을 연결시켜주는 것이 MOT이다. Khalil도 비슷한 견해를 나타냈는데, 그는 엔지니어링, 경영학, 과학, 기업 활동 등으로부터 도출된 지식을 중앙으로 연결하는 것으로 보았다. Badawy는 MOT를 세 가지 주요활동, 즉 기술개발에 관한 관리, 기술 자체의 관리, 기술과의 관리로 보았으며, Bean은 MOT의 개념으로 창의성, 상업화, 및 capture로 보았다. 여기서 세 가지 용어 모두는 기술적 노하우(know-how)란 의미를 갖고 만든 것이다. 즉 첫째, MOT는 새롭고 개선된 제품, 프로세스, 서비스의 기초가 되는 노하우를 창조하는 과정과 밀접한 관련성을 갖는다. 둘째, 이 노하우를 상업화 하는 과정을 내포한다. 즉 경쟁력 있는 가격을 갖고 시장에서 성공 가능한 제품과 서비스를 만드는 것이다. 셋째, capture란 전체 MOT 등식에서 전략을 촉진하는데 꼭 필요한 요소이다.
이처럼 여러 학자들의 정의를 종합해보면, 기술경영이란 엔지니어링과 경영 두 분야를 연결, 통합시켜 주는 것으로, 글로벌 경제에서 효과적으로 경쟁하기 위해 기술 중심의 기업의 성공을 다루는 학문이라 볼 수 있다.

참고자료

· 없음