조직설계 및 조직 구조

소개

경영조직에 대한 이론등을 중심으로 작성하였습니다.
조직설계및 조직구성을 위한 경영조직의 이론적인 부분을 중심으로 작성하였습니다.

목차

없음

본문내용

조직설계의 기본개념
조직설계의 구조변수
조직설계란 ?
새로 설립되는 조직을 바람직한 모습으로 체계화 하거나 비효과적인 기존의 조직을 좀더 효과적인 새로운 조직으로 바꾸는 것
조직설계의 구조변수
개별구성원의 과업수행방식
과업의 분업화
행동의 표준화
조직활동의 통합
계획/통제 시스템
교호적 통합방법
의사결정권한의 배분
수직적 분권화
수평적 분권화
과업의 분업화
조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이
수평적 분업화
조직구성원이 책임을지고 수행해야 할 과업의 범위
‘몇 가지의 다른 일을 수행하느냐’의 문제
수평적 분업화 ↑ 과업의 분업화 ↑
목적 : 작업공정의 표준화를 통한 과업의 생산성 증대
수직적 분업화
과업수행방법의 결정이나 후속조치에 대해 어느 정도의 재량권과 책임을 가지고 있는가 하는 개념
수직적 분업화 ↑ 직무의 표준화 용이
행동의 표준화
분업화한 과업의 효과적 수행을 위해 필요
절차의 공식화
기능 : 작업의 정확도, 생산성 향상
공식화가 지나치게 되면 인간소외 현상이 발생하게 되며 여러 가지 정신질환을 유발 할 수도 있음
작업기술의 표준화
복잡하고 비일상적인 작업의 경우 동작을 예측불가
→ 과업수행에 필요한 기술을 표준화
교화 (직업윤리의식의 중요성) / 훈련 (작업수행기술 체화)
조직활동의 통합수단
과업의 분업화, 부서화의 진행 → 조직 내 다른 과업간의 관계를 조정할 필요성이 대두됨
계획 / 통제 시스템
계획 : 목표를 설정하는 것
산출물의 물량목표, 품질목표, 비용목표 등
통제 : 목표가 달성되었는지를 평가
성과통제 : 한 조직에 대한 총체적 목표 제시 후 그 결과를 통제
행동계획 : 조직의 여러 활동과정을 직접 계획통제 → 목표를 통제
교호적 통합장치
과업을 수행하는 구성원들이나 부서들이 과업수행과정에서 상호의존성을 조정하는데 사용되는 방법
연락역할, 태스크포스 및 위원회, 전임통합자, 매트릭스 조직 등
의사결정권한의 배분
집권적 / 분권적
수직적 분권화
어느 계층에 어느 정도의 의사결정 권한을 위양할 것인가를 결정
상황변화에 신속히 대처, 구성원의 동기유발에 도움
수평적 분권화

참고자료

· 없음