임금관리(보상관리) 의미, 임금관리(보상관리) 체계, 임금관리(보상관리) 결정요인, 임금관리(보상관리) 목표, 임금관리(보상관리) 성과배분제, 임금관리(보상관리) 전략, 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 임금관리(보상관리)의 의미
1. 임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수
2. 임금의 결정요인
1) 기업의 지불능력
2) 종업원의 생계비
3) 시장임금율
3. 임금수준정책과 목표간 관계
1) 경쟁자와 동등한 임금수준
2) 경쟁자보다 높은 임금수준
3) 경쟁자보다 낮은 임금수준

Ⅲ. 임금관리(보상관리)의 체계
1. 임금체계의 유형
2. 기준임금
1) 기본급
2) 연공급
3) 직무급
4) 직능급
5) 능력급
6) 자격급
7) 가족급 및 지역급
8) 장려급
3. 기준 외 임금

Ⅳ. 임금관리(보상관리)의 결정요인
1. 생계비와 물가
2. 기업의 지급능력
3. 노동생산성
4. 사회일반의 임금수준
5. 단체교섭
6. 정부의 임금정책 및 관계법령

Ⅴ. 임금관리(보상관리)의 목표

Ⅵ. 임금관리(보상관리)의 성과배분제
1. 성과배분제의 개념
1) 정의
2) 유형
2. 이익배분제도
1) 이익배분제도의 개념
2) 이익배분제도의 효과
3) 이익배분제도의 실시 현황 및 사례

Ⅶ. 임금관리(보상관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업심리학적 측면에서 임금의 중요성

Ⅷ. 향후 임금관리(보상관리)의 과제
1. 임금관리상의 과제
1) 국민소득 대비 임금수준
2) 초임구조와 임금격차
3) 임금체계의 집단성과 연공성
2. 임금관리의 제도화 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 근로기준법 상에는 임금에 관한 조건만을 규정하고 그 지급형태에 대해서는 특별한 규정이 없으므로 시급제, 일급제, 일당월급제, 월급제, 연봉제중 기업의 자유의사에 의해 채택하면 된다.
우리나라의 연봉제 실시는 보편화되어 있지 않으며 역사도 짧다. 다만, 외국계 기업의 경우는 한국 IBM사의 경우와 같이 1968년에 이미 실시한 사례도 있다. 그러나 우리나라 고유 기업의 경우 지금까지 연공급제가 보편화되어 있다보니 1990년대에 들어와서 도입되기 시작했다고 볼 수 있다.
월간인사관리가 조사한 자료에 의하면 전국 응답회사 100개중 26%가 연봉제를 도입하고 있으며 약 40.8%의 기업이 연봉제의 도입을 검토하고 있는 것으로 나타났다. 또한 노무행정연구소의 인사노무관리 제도 조사에 따르면, 연봉제 실시 기업의 비율이 8.2%에서 26%로 급격히 증가했으며 향후 연봉제의 확산이 지속될 것이라 전망했었다.

<중 략>

이러한 힘은 능력과 성과에 대하여 적극적인 보상을 하는 임금정책에서 생성이 가능하다.
임금은 노사간의 대립에서 타협적으로 배분되는 것이 아니라 합리적인 성과의 몫으로 창출되는 것으로 제도화하여야 한다. 제도화의 방향은 [고임금 저인건비율] 정책을 추구하는 것이다. 저임금으로 고부가가치 고생산성을 추구할 수는 없기 때문이다.

경쟁력을 갖춘 초우량기업이 되기 위해서는 먼저 임금에 대한 관점이 달라져야 한다.
임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책에서 임금은 비용이고, 교섭결과에 따라 결정되는 종속변수이다. 그러나 효율적인 임금체계로 초점을 전환한 임금정책에서 임금은 비용이 아니라 투자이고, 성과를 추구하면서 투자되는 독립변수이다. 임금을 투자로 인식할 때 다음과 같은 제도화의 방안이 적극적으로 추진될 수 있다.

참고 자료

김강식, 글로벌 경제위기 시대의 임금관리 전략, 경총 노동경제연구소, 2009
김준웅, 임금관리에 관한 실증적 연구, 경희대학교, 1984
박준성, 임금관리 이론과 실제, 명경사, 2004
이휴상, 이수부 외 1명, 새로운 제도 설계와 혁신 경영을 위한 인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사발전연구원, 2009
전근오, 임금관리실무편람, 중앙노동연구소, 2010
전략기업컨설팅, 한국형 임금관리와 연봉제, 전략기업컨설팅, 2006