[인적자원관리] 직무분석

최초 등록일
2001.11.28
최종 저작일
2001.11
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목차

1. 서론
1. 직무설계의 의의 및 목적

2. 본론
1. 직무설계의 정의와 효과
2. 직무설계의 발전과정
3. 직무설계의 접근방법
4. 직무구조설계
5. 직무과정설계
6. 직무설계의 실행방안

3. 결론

본문내용

1. 직무설계의 의의와 목적
오늘날 산업사회는 과학과 기계문명의 고도화로 인해서 물질적 풍요로움을 향유하게 되었다. 그러나 한편 산업사회는 능률과 생산성이라는 물질적·비정신적 가치만을 지나치게 강조한 나머지 인간적 가치는 무시되고 인간을 마치 기계조직의 일부나 도구로 여길 정도가 되었다. 이와 같은 현상은 기업에서도 나타나서, 종업원에게 할당되는 모든 직무는 능률의 논리에 기초하여 세분화함으로써 짧은 훈련기간, 짧은 주기, 작업자의 신속한 대체가능성을 통해 기업의 목적을 달성하도록 설계되고 있다.
따라서 이러한 직무를 수행하는 종업원들은 직무의 단조로움과 반복성으로 인하여 직무불만족, 노동의 소외, 근로생활의 질적 저하 등을 경험하게 되고, 이것은 다시 기업목적달성에 큰 지장을 초래하게 되었다. 그러므로 기업은 전문화 원리에 따라 성과만을 강조함으로써 종업원의 욕구충족을 등한시했던 종래와 같은 방법으로는 기업목적의 달성이 용이하지 않다는 것을 깨닫게 되어 이러한 문제를 해결하기 위한 다각적인 방법을 모색하게 되었다.

참고 자료

없음

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