[조직이론] 인간관과 관리전략

최초 등록일
2001.11.26
최종 저작일
2001.11
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목차

들어가며...

Ⅰ. 합리적ㆍ경제적 인간관
1. 인간관
2. 맥그리거의 X이론
3. 관리전략 : Taylor System, Ford System
4. 고전적 관리이론의 한계

Ⅱ. 사회적 인간관
1. 의의
2. 성립배경
3. 호손실험
4. 관리전략 : 비공식조직, 리더쉽, 의사소통, 제안제도, 고충처리
5. 인간관계론의 장점과 단점

※ 인간관계론과 과학적 관리론의 관계

Ⅲ. 자아실현적 인간관
1. Maslow의 욕구계층이론
2. Argyris의 미성숙·성숙이론
3. McGregor의 X,Y 이론
4. Alderfer의 ERG이론
5. Herzberg의 욕구충족 이원론
6. 관리전략 : MBO, 직무확충과 직무확대

마치며...

※ 참고문헌

본문내용

조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 관리자가 가장 적합한 관리전략을 세워야 한다. 그러나 관리전략을 세우기 이전에 인간행동에 대한 기본적인 가정을 세워야 하므로 결국 관리전략의 문제가 인간관의 문제로 귀착되게 된다. 또한 관리전략에는 인간관의 문제와 아울러서 조직성원의 어떠한 욕구가 충족되고 어떠한 기대를 가질 수 있게 되면 행동에 대한 동기가 부여되느냐의 문제가 제기된다. 이에 따라 인간을 어떤 존재로 볼 것인가에 대해서 역사이래 많은 이론이 전개되어 왔다. 앞으로 알아보게 될 합리적ㆍ경제적 인간관이나 사회적 인간관, 자아실현적 인간관이 많은 이론들의 기본적인 인간관이라고 할 수 있다. 합리적 인간관은 과학적 관리론의 토대가 되었고, 사회적 인간관은 인간관계론의 바탕이 되었다. 여기에서는 각각의 인간관과 이에 해당하는 학자들의 주장을 연관시켜서 각각의 관리전략을 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

없음

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