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인간관과 조직관리 전략

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최초 등록일
2008.11.21
최종 저작일
2008.11
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소개글

조직론의 주요 주제인 `인간관과 조직관리 전략`에 대해서 간단히 설명하고 있는 글입니다.

목차

1. 합리적 ․ 경제적 인간관
(1) 인간모형
(2) 관리전략

2. 사회적 인간관
(1) 인간모형
(2) 관리전략

3. 자아실현적 인간관
(1) 인관모형
(2) 관리전략

4. 복잡한 인간관
(1) 인간모형
(2) 관리전략

본문내용

조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인간행동은 무엇인가의 문제는 인간관의 문제에 귀착된다. 관리자는 조직 내의 인간에 대한 기본적 가정이나 철학에 따라 관리전략을 세우게 된다.
셰인(E. H. Schein)은 조직에서의 인간 본질에 대한 가정은 역사적으로 각 시대의 철학적 관점을 반영시키고 있다고 보면서 인간관을 합리적 ․ 경제적 인간관(rational-economic man), 사회적 인간관(social man), 자아실현적인간관(self-actualizing man), 복잡한 인간관(complex man)등 네 가지로 분류하고, 가장 적절한 인간관은 복잡한 인간관이라고 지적하고 있다.
각 인간관과 그에 따르는 관리전략은 다음과 같다.

1. 합리적 ․ 경제적 인간관

(1) 인간모형
고전적 조직이론의 인간관이며 인간을 합리적 경제적인 존재로서 보고 있다. 즉, 인간은 경제적 유인에 의하여 좌우되며 자기 이익의 극대화를 추구한다는 것이다.

(2) 관리전략
관리자는 공식조직, 경제적 유인, 통제 등에 의한 능률적 업무수행을 중요시하며 조직구성원의 사기에 대한 책임은 부차적이다.

2. 사회적 인간관

(1) 인간모형
인간관계론의 인간관이며 인간을 사회적 존재로서 파악하고 인간은 사회적 욕구의 충족에 의하여 동기가 부여된다고 본다. 사회적 인간관에서 인간은 업무 자체보다 업무수행 과정에서 형성하는 인간관계 ․ 사회관계 내지 동료관계를 중요시한다.

(2) 관리전략
관리자는 조직구성원의 욕구에 관심을 가져야 하며 인정감 ․ 소속감 ․ 만족감 등과 같은 감정을 중요시하여야 하고 소집단의 기능을 적극적으로 활용해야 한다.

참고 자료

없음

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