M&A와 조직통합

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법 및 범위
Ⅱ. M&A의 개요
1. 무한경쟁과 M&A
2. M&A의 개념
3. M & A의 종류
4. 우리나라 M&A의 특징
Ⅲ. M&A의 성공과 실패
1. 성공과 실패의 기준
2. 실패요인
3. 성공요인
Ⅳ. M&A와 조직통합
1. 리더쉽
2. 기업문화
3. 커뮤니케이션
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
한국의 근대화와 자본주의의 역사는 다른 유럽국가에 비해 매우 짧다. 유럽이나 미국과 같은 선진 자본주의 국가들이 산업혁명을 거치고 자본주의의16 역기능들을 겪고 그것을 나름대로 극복하는 방법을 찾아가면서 자본주의 체제를 확립해 나가는데 거의 200여년의 시간이 걸렸지만 우리 나라는 그 산업혁명과 자본주의를 동시에 진행하면서 그들이 경험하였던 문제 극복의 시간들을 거의 갖지 못한 채 계속 앞으로만 달려 왔고 무한팽창을 하려고 하였다. 그러한 발전주의 전략 속에서 한국 기업들은 수익성보다는 매출 중심의 경영을 해왔고, 그럴 수 있었던 원인은 정부 중심의 산업화였기 때문에 정부에 의한 특혜금융과 차입 경영이 가능하였기 때문이라고 할 수 있다. 즉 수익이 안 나더라도 정부에 의해 자금을 조달할 수 있었고 계속해서 규모를 부풀려 나갈 수 있었던 것이다.
그러나 부풀려진 풍선은 그 한계가 다 되면 터지는 것이었던지, 은행을 통제하여 기업들을 지원하던 한국은 결국 정부에 의한 default선언이 나오게 되었다.

참고자료

· 매일경제TV·앤더슨 컨설팅 편(1998), 기업재창조를 위한 M&A 성공전략,
· 매일경제신문사
· 웬디홀(2001), 기업의 문화적 충돌, 도서출판 자작
· 데이비드 버넬, 애덤 드레이드(2000), 시스코 커넥션, 도서출판 물푸레
· 일본중소기업단 중소기업연구소(1997), 중소기업의 M&A전략, 창해
· 막스하벡 외(2001), 합병 그 이후, 대청
· David A.Light(2001), Who goes, Who Stays?, HBR(January 2001)
· 이주인(2001), 인수 합병의 성공 포인트, LG 경제 연구소 주간경제 605호