조직행동론 (중간고사)

목차

1. 과학적 관리법의 주요 내용을 요약하라.
2. 호손공장의 연구결과가 조직경영에 의미하는바는 무엇인가?
3. 개인차에 대하여 논하라
4. 성격유형과 직무의 적합성에 대해 논하라.
5. 작동적 조건화와 도구적 조건화를 비교 설명하라.
6. 동기이론중 내용이론을 욕구구조 측면에서 비교하라.
7. 공정성 이론에 대하여 설명하라.
8. 공식조직체와 자생적 집단과의 관계를 조직성과측면에서 설명하라.

본문내용

1. 과학적 관리법의 주요 내용을 요약하라.
경영조직에 대한 선구적인 연구로서 과학적 관리법을 들 수 있다. 과학적 관리법은 20세기 초에 프레드릭 테일러에 의하여 정리되었다. 미국의 공장이 점차적으로 대량 생산체계를 중심으로 급성장함에 따라서, 테일러는 공장의 합리적이고 효율적인 경영과 생산체계를 갖추기 위하여 여러 사람들의 아이디어를 종합하여 공장경영의 새로운 방법으로 과학적 관리법을 제안한 것이다. 즉, 길브레스, 에머슨, 간트, 타운 등 생산전문가들이 창안한 여러 가지의 합리적인 공장경영기법을 종합, 정리하여 체계적인 경영원리를 발표하게 된 것이다. 과학적 관리법의주요내용을 요약해 본다.
1) 과업관리
과학적 관리법의 첫째 원리는 경영자와 근로자의 직책이 분업화되어야 한다는 과업관리의 개념이다. 즉, 경영자는 근로자의 직무와 직무 수행방법을 근로자 자신에게 맡길 것이 아니라 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하며, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것이다. 경영자와 근로자의 직책과 기능을 분명히 구분하여 근로자의 임의적인 판단을 방지하고, 경영자의 적극적인 직무연구와 직무설계를 통하여 공장의 생산관리를 합리화 및 효율화시켜야 한다는 것이 과업관리의 원리이다.

참고자료

· 없음