인사관리/동기부여론

최초 등록일
1998.09.30
최종 저작일
1998.09
11페이지/한글파일 한컴오피스
가격 무료 할인쿠폰받기
판매자*o
다운로드
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

없음

본문내용

序 論

動機賦與(Motivation)에 관한 여러 理論들은 經營子의 立場에서나 構成員의 立場에서나 組織生活을 하는 데
있어서 從業員들의 意慾을 불러 일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 組織目標와 個人目標의
調和는 결국 從業員들에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있는데, 그들이 얼마만큼 意慾을 가지고 努力하느냐
하는 것이 目標達成이나 成果의 捷徑이 되기 때문이다.
從業員들에 대한 動機賦與는 다음과 같은 이유에서도 經營者들이 組織行爲를 理解하고 組織을 管理하는데 있
어 더욱 중요하게 浮刻되고 있다.

① 組織은 사람을 끌어들이고 계속 머물러 있게 하며, 자신의 課業을 고용에 따른 義務로 서 만이 아니
라 創造的이고 自律的으로 遂行할 수 있도록 激勵해 주어야 한다. 다시말 해서 有效한 組織을 만들기 위
해서는 參與와 일하려는 의사의 刺戟이라는 動機賦與의 問題를 해결하여야 한다.
② 組織이 어떻게 機能하는가를 알기 위해서는 적어도 사람들이 왜 그렇게 일을 하는가에 대한 理解는
리더쉽 스타일이나 職務設計,給與體系와 같은 다른 요인들이 성과나 만족 등의 要因과 관련되어 어떠한
影響을 미치는가를 理解하는데 중요한 것이다.
③ 勞組와 政府, 深化되는 國內外競爭, 消費者運動과 같은 組織에 대한 制約이 漸增하는 狀況에서 經
營者들은 組織의 有效性이나 能率을 적어도 현수준으로 維持하거나 그 以上 으로 높일수 있는 方道를 찾
지 않을 수 없게 되었다. 過去의 組織에 있어서의 缺如 (slack)는 現代環境에서는 점차 사라지고 있
으며, 이에따라 經營者들은 그들이 갖고 있 는 資源, 특히 人的資源의 潛在力을 최대한으로 利用하는 것
이 중요하게 되었다.
④ 現在의 技術 또는 앞으로의 技術變化의 方向이 한 要因이 된다. 技術이 점점 복잡해지 며 機械가 더
욱 필요해지고 있는 것이 사실이지만 그것이 效果的이고 能率的인 作業활 동의 충분조건이 되는 것은 아
니다. 다시 말하면 組織의 目標를 위해 고도의 技術을 사 용할 줄 아는 構成員을 確保하는 것도 중요하
지만, 그렇게 하고자 하는 마음을 갖도록 構成員들에게 動機를 賦與하는 것이 보다 重要하다.
⑤ 最近에 들어와서는 조직은 資金이나 物的資源과 마찬가지로 人的資源을 長期的인 觀點 에서 보기 始
作했다는 점이다. 많은 組織들이 그들의 從業員을 미래의 資源으로 보고 그들을 開發하는 데 많은 努力
을 쏟기 시작하고 있다. 이것은 組織開發이나 人的資源會 計와 같은것들이 오늘날 크게 脚光을 받고 있
는 것을 보아도 알 수가 있다.

動機賦與란 애초에 心理學에서 모티베이션(Motivation) 槪念에서 비롯된 것이다. 일반적으로 心理學的인 觀
點에서의 모티베이션이란 個人이 어떠한 目標達成의 行爲를 일으키고 方向짓고 維持하는 것으로 把握된다. 이
러한 定義 속에는, 모티베이션이란 특정한 方式<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

없음

자료후기(2)

자료문의

제휴사는 별도로 자료문의를 받지 않고 있습니다.

*o
팔로워0명 팔로우
소개
회원 소개글이 없습니다.
전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.
판매자 정보
학교정보
비공개
직장정보
비공개
자격증
  • 비공개
판매지수

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

  • 한글파일 사회복지행정론 - 동기부여와 갈등관리 6페이지
    방법 습득 기회 제공으로 동기 부여. 3. 인사관리상의 동기 부여 ... .관리자의 보상배분을 각 개인이 어떻게 느끼고 있으며, 동기부여의 측면에서 ... 동 기 부 여 와 갈 등 관 리 동기부여의 정의 - 일반적으로 동기부여
  • 한글파일 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요. 5페이지
    , 동기부여?사기진작 등으로 조직구성원을 유지하고 관리하는 활동으로 인재 ... 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리 ... 1. 인사관리의 개념 2. 사회복지에서 인사관리의 필요성 3. 사회복지
  • 파워포인트파일 조직의 사기와 동기부여 A+ 발표자료 24페이지
    , 동기 유발 사이에 ‘기대라는 인식적 개념’을 활용 한다는 점에서 ... ..PAGE:1 사기와 동기부여 1 ..PAGE:2 제1절 사기의 의의 ... 제2절 동기부여이론(내용이론, 과정이론) 2 목차 ..PAGE:3 제
  • 한글파일 사회복지조직에서의 동기부여 6페이지
    상의 동기부여 II. 과업환경상의 동기부여 III. 인사관리상의 동기부여 ... 사회복지조직에서의 동기부여를 업무, 과업환경, 인사관리, 그리고 개인적 ... 자발적으로 동기부여가 될 수 있도록 해야 할 것이다. III. 인사관리
  • 한글파일 [한국행정학] 조직 관리차원, 인사행정 2페이지
    . 개인에 대한 이해와 개인측면의 중요한 관리활동인 동기부여를 설명하고 ... 이해하는 것이 그 출발점이다. 조직이론은 과학적 관리론, 인간관계 ... , 후기 인간관계, 체제·상황으로 분류할 수 있다.
  • 파워포인트파일 <사회복지행정론> 인적자원관리 45페이지
    십과 동기부여 03. 사회복지 인사관리 01. 인적자원관리의 개념과 요소 ... 리더십과 동기부여 인적자원관리 01. 리더십의 개념과 요소 02. 리더 ... 십의 이론과 유형 03. 동기부여이론 02. 인적자원관리와 조직성과 리더
  • 한글파일 동기부여 방안 4페이지
    않았는지 먼저 성찰해야 한다. (2) 퍼디낸드 포니스의 동기부여 방법 ... 짚어 봐야 한다. (3) 개별적 동기부여 방법 2018년에 한 취업 ... 동기부여 방안 수업명 : 담당교수 : 학번 : 이름 : 차 례 1
더보기
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
인사관리/동기부여론