일본 KAO사례분석

최초 등록일
2000.09.27
최종 저작일
2000.09
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목차

KAO의 전략적 변신 과정
기업 내부적 탄생 배경 - KAO의 경영 방침
Porter's Five Force Framework - 5가지 세력에 대한 KAO의 대처 방안
KAO 의 통합 정보 시스템의 탄생 배경....

본문내용

① 자사변혁형 경영 (Non-Rival 전략)
KAO 가 창조적인 아이디어로 신제품과 신시장을 창출해내는 기업이므로 다른 기업과의 경쟁을 통해서가 아니라 시장 창출 내지는 시장구조 변혁을 통해 기업의 성장하는 길을 택하고 있다.
② 수직적 통합 (vertical integration)
자사의 연구 개발에서 창조된 독특한 시즈(seeds)와 새로운 시장의 고객 니즈(need)와의 철저한 일치야말로 자사의 신상품. 신사업 개발의 대상분야라는 것이다. 따라서 전체 투자의 24%를 연구 개발에 투자, 전 종업원의 23%인 1,500명이 연구개발에 종사한다.
③ 정보 중시형 운영
정보 앞에서는 사장도 사원도 평등하다. 는 태도로 KAO의 사내 정보 시스템은 전 사원에게 개방되어 있으며, 정보 담당 중역을(Chief Information Officier : CIO)을 포스트로 하여 경영정보를 그룹레벨의 중추적인 기능으로 인식하고 있다


참고 자료

없음

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