마케팅 근시안 (Theodore Levitt)

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2000.09.14
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목차

▣ Theodore Levitt의 소개

▣ 마케팅 근시안 : Marketing Myopia

1. 서론
1.1 사업목적이 운명을 좌우한다

2. 본론
2.1 진부화의 그림자
2.2 자기 꾐에 빠지는 순환고리
2.3 인구에 대한 신화
2.4 대체품이 없다는 사고방식
2.5 생산에 대한 압력(대량생산)
2.6 R&D의 위험

3. 결론

본문내용

어떻게 하면 한 회사가 지속적인 성장을 할 수 있을까? 1960년에 발표된 레비트 교수의 '마케팅 근시안'은 성장의 기회를 잡기 위해 회사의 산업을 폭 넓게 규정할 것을 촉구하는 혁신적인 방법을 제시함으로써 이 질문에 대한 해답을 제시했다. 기업들이 스스로의 사업범위를 너무 좁게 규정했기 때문에 기술이 진보함에 따라 필연적으로 쇠퇴할 수밖에 없었던 상황을 미국의 철도회사들의 예를 들어 보여 주었으며, 또한 기업이 지속적인 성장을 하기 위하여는 제품지향적인 관점에서 소비자지향적인 관점으로 전환하여 사업전략을 수립하여야 할 것을 제시하였다.
이 논문은 발간되자마자 미국에서만 26만 5천 부가 팔렸으며 지금까지도 널리 인용되고 있고 50만 부 이상 재인쇄되어 팔리기도 했으며, 마케팅 관련 교재에 빠짐없이 수록되어 왔다. 또한 일본 산업계를 충격으로 몰아넣어 '일본을 움직인 100권의 책'에 선정되기도 했다.

참고 자료

1. "마케팅 상상력", 테오도르 레비트 저, 새미래 연구회 역, 21세기 북스, 1994년, P145-191
2. "혁신적 마아케팅", 테오도르 레비트 저, 박효식 역, 삼신서적, 1965년, P49-95
3. "성공으로 가는 경영학", 스트래지, 헨리 M, 1995년, P8-112
4. "한권으로 읽는 경영명저 50선", 크레이너, S.편저, 1997년, P156-160
5. "Innovation in Marketing", Theodore Levitt, McGraw-Hill Book, 1962, P39-75
6. http://www.inst-mgt.org.uk
7. http://www.hbsp.harvard.edu
8. http://www.imc-ymca.org

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