[조직관리]보건정보관리자의 조직관리

*상*
최초 등록일
2000.08.29
최종 저작일
2000.08
9페이지/한글파일 한컴오피스
가격 400원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

제 1 절 관리에 대한 정의
제 2 절 관리 업무의 성격
제 3 절 관리의 일반적인 기능
제 4 절 보건관리의 개요

본문내용

제 1 절 관리에 대한 정의

․관리의 정의 : 조직의 전체적인 인사구조의 모든 구성원의 활동.
1. 관리의 기능
․관리기능은 한번의 시행으로 끝나는 것이 아니라 평가에 근거하여 새로운 계획을 세우고, 조직화하고, 동작화하고 또다시 평가하는 순환과정이 반복이다.
- 계획화 단계에서는 합리적인 계획을 세울 수 있도록 정확한 정보를 제공하고, 조직화 및 동작화에서는 가장 합리적인 수단이 구현될 수 있도록 정확한 정보를 제공하며, 평가단계에서는 정확한 자료에 근거하여 평가한 후 새로운 계획을 세울 때에 어떤 점을 보관할 지에 대한 정보를 제공할 수 있다.
1) 계획화
: 기업의 목표를 설정하고 그 목적달성을 위해 미래를 예견하고 행동방침을 결정하는 것이다.
- 계획화의 절차 : 예측을 한 후 목표를 설정하고, 방침이나 전략을 수립하고, 세부절차를 마련하고, 예산을 확정한 후 실행에 옮기는 단계
2) 조직화
: 앞으로 수행하게 될 과업을 설정하고 필요한 인원을 배치하며, 이들에게 자원을 공급함으로써 계획을 집행할 수 한다. 따라서 직무수행과 관련된 권한, 직무, 책임이 할당하고 조정과 관련된 의사결정은 물론, 사업계획에 필요한 특정활동을 효과적으로 수행할 수 있도록 기초를 제공하는 것이다.
- 목적 : 조직구성원이 성과를 올릴 수 있는 환경을 조성하는 데 있다.
3) 지휘화
: 집단조직의 활동을 유지하고 확보하려 직능이다.
- 지휘자 : 사람들로 하여금 조직 및 집단목표를 달성하는 데 공헌하도록 그들에게 영향력을 미치는 것이다.
- 지휘 = 동기, 영향력, 지도 등

참고 자료

없음
*상*
판매자 유형Bronze개인

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
상세우측 배너
상세우측 배너
상세우측 배너
[조직관리]보건정보관리자의 조직관리