[조직관리]보건정보관리자의 조직관리

목차

제 1 절 관리에 대한 정의
제 2 절 관리 업무의 성격
제 3 절 관리의 일반적인 기능
제 4 절 보건관리의 개요

본문내용

제 1 절 관리에 대한 정의

․관리의 정의 : 조직의 전체적인 인사구조의 모든 구성원의 활동.
1. 관리의 기능
․관리기능은 한번의 시행으로 끝나는 것이 아니라 평가에 근거하여 새로운 계획을 세우고, 조직화하고, 동작화하고 또다시 평가하는 순환과정이 반복이다.
- 계획화 단계에서는 합리적인 계획을 세울 수 있도록 정확한 정보를 제공하고, 조직화 및 동작화에서는 가장 합리적인 수단이 구현될 수 있도록 정확한 정보를 제공하며, 평가단계에서는 정확한 자료에 근거하여 평가한 후 새로운 계획을 세울 때에 어떤 점을 보관할 지에 대한 정보를 제공할 수 있다.
1) 계획화
: 기업의 목표를 설정하고 그 목적달성을 위해 미래를 예견하고 행동방침을 결정하는 것이다.
- 계획화의 절차 : 예측을 한 후 목표를 설정하고, 방침이나 전략을 수립하고, 세부절차를 마련하고, 예산을 확정한 후 실행에 옮기는 단계
2) 조직화
: 앞으로 수행하게 될 과업을 설정하고 필요한 인원을 배치하며, 이들에게 자원을 공급함으로써 계획을 집행할 수 한다. 따라서 직무수행과 관련된 권한, 직무, 책임이 할당하고 조정과 관련된 의사결정은 물론, 사업계획에 필요한 특정활동을 효과적으로 수행할 수 있도록 기초를 제공하는 것이다.
- 목적 : 조직구성원이 성과를 올릴 수 있는 환경을 조성하는 데 있다.
3) 지휘화
: 집단조직의 활동을 유지하고 확보하려 직능이다.
- 지휘자 : 사람들로 하여금 조직 및 집단목표를 달성하는 데 공헌하도록 그들에게 영향력을 미치는 것이다.
- 지휘 = 동기, 영향력, 지도 등

참고 자료

없음