백지상태에서의 시작

최초 등록일
1998.09.30
최종 저작일
1998.09
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본문내용

*백지 상태에서의 시작이란 무엇인가?

경영혁신을 함에 있어 우리는 곧잘 백지상태에서 출발해라라는 말을 하곤 한
다.그런데 과연 이 말은 어떠한 뜻을 내포하고 있을까.이것은 경영혁신을 이해함
에 있어 매우 중요한 개념의 정리가 된다.
백지상태에서의 시작이란 다음과 같은 의미를 갖는다.
첫째,백지 상태에서의 시작이란 것은 mind의 획기적인 전환을 의미하는 것이
지 무조건적인 물리적 상황의 완전한 파괴를 의미하는 것은 아니다.즉 현재 기업
이 가지고 있는 여러가지 경영활동 요소에 대한 근본적인 재사고를 통한 급진적
이고 창조적이며 획기적인 개혁을 의미하지 그러한 분석없이 무조건 처음부터 시
작하라는 말은 아니다.
둘째,경영활동에 관한 각각의 프로세스에 대한 분석후 대대적인 수술이 필요
한 프로세스에 대해서만 개혁을 하는 것이다.즉 모든 프로세스를 처음부터 다시
검토하여 완전한 혁신을 가하는 것이지 프로세스 자체의 무조건적인 재창조를 의
미하지는 않는다.
세째,경영혁신을 함에 있어서 백지상태는 혁신의 개념과 상응하는 것이지 개
선의 개념과 상응하는 것은 아니다.말하자면 백지상태가 아닌 기존의 도면에 수정
을 가하는 것은 아니다라는 말이다.
네째,백지상태에서의 시작은 무계획적,무방법론적인 재창조가 아닌 프로세스
의 분석과 그 이전에 외곽선의 재조정(기업의 비젼제시)등 기업공학방법론에 입각
한 체계적이고도 분명한 재설계를 의미한다.
다시말해서 붓가는대로식의 주먹구구식 재창조를 의미하지 않는다라는 말이
다.즉 가장효과적이고도 그 단계별로 주도 면밀한 작도가 필요하다.
다섯째,경영혁신은 추가적인 도면의 삽입도 아니요,마구잡이식 혹은 편의적인
풍경화가 아닌 완전한 백지상태에서 즉, 기존의 사고의 틀을 깨고 파괴가 필요한
프로세스에 대해 전면적인 재도면설계를 하되 단, 체계적이고 과학적인 방법론에
입각하여 추진하는 것을 말한다.
요컨데 백지상태에서의 시작은 엔터프라이즈 엔지니어링의 기본적인 마음자
세일 것이다.그런데 실제 이러한 마음가짐을 가지고 있다 하더라도 많은 장애에
부딪치게 된다.또한 백지상태에서 시작한다는 것 자체가 한국기업현실에서 불가능
할 수도 있을 것이다.
그러나 한가지 분명한 것은 이러한 자세와 굳건한 실천력이 동원되지 않는
한 기업의 경영혁신을 통한 경쟁우위 확보는 요원한 것일 수 밖에 없다.

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