「한비자」 주도편(主道篇)에 나타난 지도자의 리더십 특성 (Characteristics of the leadership in Ju-do-pyeonof Han-bi-ja)

서지정보

· 발행기관 : 한국행정학회
· 수록지 정보 : 한국행정학보 / 51권 / 2호 / 245 ~ 270페이지
· 저자명 : 이대희

초록

이 논문은 「한비자」의 지도자 리더십에 대해 ‘주도편’을 중심으로 분석한 것이다. 실증적 논의보다는 원전에 충실하면서 현대적 의미의 지도자론, 리더십 이론과 비교 분석하였다. ‘주도편’에서 「한비자」는 지도자의 통치와 법의 출발이 자연의 도로부터 이루어져야 하고, 법을 잘 집행하기 위해서는 통치자 주변에 있는 애신, 옹폐자를 잘 제거해야 하며, 법 시행을 담보하기 위해 상벌을 엄히 할 것을 주장하고 있다. 이런 내용은 「한비자 」 전편의 내용을 압축하고 있다.
지도자는 허정, 무위를 최고의 덕목으로 삼아 무엇이 옳은지를 분명히 알고 이를 토대로 법을 마련해야 한다.
그리고 마음을 비워 차분하게 유지하고, 무사와 무위를 실천해야 한다. 지도자의 무위가 잘 구현되기 위해서는 반드시 필요한 유위가 있다. 우선 근무평정을 엄격히 하여 상벌을 명확히 해야 한다. 또 지도자는 ‘스스로’ 국민을 대해야 하고, 자기 권한에 속하는 재산권이나 명령권, 인사권을 몸소 챙겨야 한다. 지도자는 법, 술, 세를 동시에 사용하여 통치에 임해야 한다. 이런 「한비자」의 지도자 리더십은 현대의 지도자들에게도 시사하는 바가 크다.

영어초록

This article analyzes the leadership inherent in Ju-do-pyeon of Han-bi-ja. It compares the current meaning of leadership with leadership theory, being faithful to the original text rather than empirical argumentation. Han-bi-jain Ju-do-pyeonasserts that the reign of leaders and the law must start from the natural Do(enlightenment), and that to implement the law efficiently, leaders have to remove preferred vassals and retainers hovering around them and dispense fair reward and punishment. This content abstracts the consistent subject of the whole Han-bi-ja. Leaders have to accept empty mind and doing-nothing as the prime virtues, differentiate right from wrong, and establish the law on this basis. And they also have to keep their mind empty and practice impartiality and doing-nothing. To realize the doing-nothing of leaders, there must be necessarily doing-something. First of all, they should operate an explicit merit rating and work a strict reward and punishment system. Leaders themselves should meet the people and execute property rights, imperium, and authority over personnel affairs in person. Leaders should devote themselves to their reign, utilizing the law, strategies, and authority. The leadership theory of Han-bi-ja gives great meaningful suggestion to modern leaders.

참고자료

· 없음