아디다스 스피드팩토리 종료를 통해 살펴본 대량 맞춤 스마트 팩토리 발전 방향 (Development Direction of Smart Factory for Mass Customization Based On Investigating Adidas SpeedFactory Closure)

서지정보

· 발행기관 : 한국통신학회
· 수록지 정보 : 한국통신학회논문지 / 45권 / 11호 / 1980 ~ 1993페이지
· 저자명 : 윤영석, 이준희, 오현우, 박광로

초록

아디다스 스피드팩토리가 공식 폐쇄되었으나, 그 원인과 배경에 대해서는 알려진 바가 극히 적다. 본 연구는 이론적 고찰을 통해 스마트 팩토리 분석 프레임워크를 제안하고, 이를 스피드팩토리에 적용하여 스마트 팩토리 정책방향을 제언하였다. 스피드팩토리는 대량 맞춤 체계를 적용하고자 하였고, 그 과정에서 희생되는 생산 효율성의저하를 생산 인력 감축과 물류비용 절감으로 상쇄하겠다고 밝혔다. 그러나, 실상 스피드팩토리에서는 맞춤형 신발은 전혀 생산하지 않았다. 이는 생산자, 소비자, 공급 사슬 측면의 대량 맞춤을 위한 요건이 갖춰지지 않았기 때문이다. 분석을 통해 얻을 수 있는 정책적 시사점은 다음과 같다. 첫째, 스마트 팩토리는 맞춤형 생산과 효율성향상을 별개의 목표로 설정해야 한다. 둘째, 중장기적 관점에서 대량 맞춤을 위한 기반 기술들을 조화롭고 균형있게 육성해야 한다. 셋째, 생산 반영 가능 맞춤형 디자인에 대한 투자와 연구개발이 필요하다.

영어초록

Adidas SpeedFactory was officially closed on April in 2020. However, little is known about the cause and background. This study aims at providing an analysis framework for smart factory based on previous literatures. Then, current study applies the proposed framework to SpeedFactory to suggest smart factory policy directions. Adidas SpeedFactory announced that it would offset the reduction in production efficiency sacrificed from adoption of mass customization by reducing production manpower and logistics cost. However, only two factories were established, and they never produced customized shoes because requirements for mass customization in terms of producer, consumer, and supply chain were not met. Based on the analysis, following implications are obtained. First, the smart factory should set customized production and efficiency improvement as separate goals. Second, enabling technologies for mass customization should be fostered in a harmonious and balanced manner. Third, investment and R&D in customization design for manufacturing is required.

참고자료

· 없음