변혁적 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 주도성과 팀 지식공유의 매개효과 (The Impact of Transformational Leadership on Employees’ Innovative Behavior: The Mediating Effects of Proactivity and Team Knowledge Sharing)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 38권 / 6호 / 1203 ~ 1228페이지
· 저자명 : 박소희

초록

조직이 급변하는 환경에서 생존하고 경쟁력을 확보하기 위해서는 구성원들의 혁신행동이 매우 중요하다.
구성원의 혁신 행동을 유도하는 데 있어 핵심 요인 중 하나는 리더십이며, 특히 구성원에게 비전과 영감을 제시하고 변화에 대한 긍정적 태도를 이끄는 변혁적 리더십은 구성원의 태도와 행동에 중요한 영향을 미치는 것으로 알려져있다. 이에 본 연구는 변혁적 리더십이 구성원의 혁신행동에 어떤 방식으로 영향을 미치는지를 실증적으로검토하고자 하였다. 특히 변혁적 리더십과 혁신 행동간의 작동 메커니즘에 주목하여, 변혁적 리더십이 구성원의 혁신행동에 영향을 미치는 과정에서의 매개 경로를 구체적으로 분석하였다. 구체적으로는, 변혁적 리더십이 심리적 경로인 주도성과 사회적 경로인 팀 지식공유를 통해 구성원의 혁신행동에 영향을 미친다는 매개효과를 검증하였다.
이를 위해 본 연구는 국내 다양한 산업 분야에 종사하는 직장인 500명을 대상으로 설문조사를 실시하고, 그 결과를 바탕으로 구조방정식모형을 활용하여 변인 간 관계를 분석하였다. 분석 결과, 변혁적 리더십은 주도성과팀 지식공유에 각각 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 나아가 주도성과 팀 지식공유는 모두 혁신행동에 유의한 영향을 미치고 있었으며, 이를 통해 변혁적 리더십이 구성원의 혁신행동에 간접적으로 영향을 미친다는 사실이 확인되었다. 반면, 변혁적 리더십이 혁신행동에 미치는 직접적 영향은 통계적으로 유의하지 않아, 변혁적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향은 주도성과 팀 지식공유라는 매개변인을 통해서 이루어진다는, 완전매개효과를 확인하였다.
이러한 결과는 변혁적 리더십의 효과가 구성원 개인의 심리적 동기와 팀 차원의 사회적 자원을 매개로 하여 나타난다는 점을 실증적으로 보여주는 것이다. 연구결과를 바탕으로, 조직에서 구성원의 혁신 행동 촉진을 위한 변혁적 리더십의 중요성과 조직 내 주도성과 팀 지식공유를 활성화할 수 있는 조직 환경을 조성할 필요성이 제기되며, 이에 대한 시사점과 함께 향후 연구 방향을 제시하였다.

영어초록

In today’s rapidly changing business environment, employees’ innovative behavior is crucial for organizational survival and sustained competitiveness. Among the key factors that drive such behavior, leadership plays a vital role. In particular, transformational leadership, which inspires and motivates employees by presenting a clear vision and fostering a positive attitude toward change, has been found to significantly influence employees’ attitudes and behaviors. Accordingly, this study aimed to empirically examine how transformational leadership affects employees’ innovative behavior. Specifically, it focused on the underlying processes involved in this relationship, analyzing how transformational leadership influences innovative beavior through psychological and social mediators. The study tested a dual mediation model, in which transformational leadership affects innovative behavior through proactivity and team knowledge sharing.
This study collected survey data from 500 employees across various industries in South Korea.
Using structural equation modeling (SEM), the relationships among the variables were analyzed. The results showed that transformational leadership had a significant positive effect on both proactivity and team knowledge sharing. Furthermore, both proactivity and team knowledge sharing significantly influenced innovative behavior. While the direct effect of transformational leadership on innovative behavior was not statistically significant, the indirect effects through the two mediators were significant, confirming a full mediation effect.
These findings empirically demonstrate that the impact of transformational leadership emerges through proactivity and team sharing. Based on these results, this study suggests that organizations aiming to foster innovative behavior among employees should recognize the importance of transformational leadership and create an environment that supports proactivity and team knowledge sharing. Practical implications and directions for future research are also discussed.

참고자료

· 없음