LMX의 TMGT 효과와 팀 동적역량의 교차수준 조절역할: 소방공무원을 중심으로 (The Effect of TMGT of LMX and the Cross-Level Moderating Role of Team Dynamic Capability: Focused on the Firefighters)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : 경영학연구 / 47권 / 6호 / 1485 ~ 1514페이지
· 저자명 : 김학수, 배범수

초록

지난 40년간에 걸쳐, LMX는 조직구성원의 태도, 행동, 성과를 설명하는 중요한 리더십 이론으로 각광을 받고 있으며, LMX의 긍정적인 효과는 수차례에 걸친 이론적 고찰 및 메타분석을 통하여 검증되었다. 하지만 2000년 이후부터 본격적으로 TMGT(too much of a good thing) 효과가 제시되면서 LMX의 순기능적 효과가 의심을 받기 시작하였고, 사회교환 관점을 토대로 LMX의 TMGT 효과가 제시되기에 이르렀다. 본 연구는 스트레스 측면과 지배적 적합성 관점을 차용하여 LMX와 혁신행동 간의 비선형적인 관계를 규명하고자 한다. 또한 높은 수준의 LMX에서 부하직원의 대처 능력부족, 부하직원에게 높은 자율성을 부여함에 따라 리더가 통제 상실감을 느낄 수 있다는 점에 착안하여, 최근 주목을 받고 있는 팀에 내재된 지적 능력이며, 절차적 합리성을 제공할 수 있는 팀 동적역량을 제시하고, LMX와 혁신행동 간의관계에서 팀 동적역량의 교차수준 조절효과를 규명하고자 한다. 66개 팀의 팀장들 및 251명의 팀원들로부터 수집된 자료를 분석한 결과, LMX는 혁신행동에 역 U형태의 비선형적 영향을 주는 것으로 나타났다. 그리고 가설과는 반대로 팀동적역량이 높은 팀일수록 LMX가 혁신행동에 미치는 역 U형태의 비선형적 영향이 강화되는 것으로 나타났다. 이러한연구 결과가 함의하는 경영학적 시사점과 더불어, 연구의 한계 및 향후 연구방향이 논의되었다.

영어초록

Over the past 40 years, LMX has become significant theory of the leadership in matters of concerning employee’s attitude, behavior and achievement, and also its positive effect has been proven through a series of theoretical consideration and meta-analysis. Since the effect of TMGT(too much of good thing) was presented in 2000s, the good effect of LMX has been called into question though. Based on social exchange theory, the effect of TMGT of LMX has been produced.
This reflects the needs for analyzing a nonlinear relationship between LMX and innovative behavior in terms of stress theory, dominance compatibility perspective. Moreover the team dynamic capability, recently has been spotlighted, which is implicit an intellectual faculty of team and increase an procedural rationality of team, will be discussed as well as the cross-level moderating role of team dynamic capability.
This study investigated whether LMX in firefighters, who play the leading role in putting out a fire, saving a life, rescuing & emergency medical services, would U-shaped nonlinear impact innovative behavior. In addition, We investigated whether the cross-level moderating role of team dynamic capability would mitigate the relationship between LMX and innovative behavior.
The analytical result based on the collected data from 66 team leaders and 251 of team members should provide an Indication that LMX influences U-shaped nonlinear effect on the innovative behavior. Furthermore in contrast with its hypothesis, it has been indicated that more dynamic capability results in enhanced inverse U-shaped nonlinear effect which LMX makes impact on innovative behavior. In addition to managerial implications, the limitation and further direction of research have been discussed in this study.

참고자료

· 없음