카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 및 주관적 팀 성과 간의 관계들에 대한 팀 효능감과 팀 긍정정서의 매개효과 (Mediating effects of team efficacy and team positive affect on the relationships between charismatic leadership and team innovative behavior and subjective team performance)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : 경영학연구 / 42권 / 1호 / 321 ~ 351페이지
· 저자명 : 홍계훈, 이수정

초록

본 연구에서는 카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 및 주관적 팀 성과 간의 관계에 대해 살펴보고 있다. 카리스마적 리더십과 그 효과성에 관한 기존 연구들은 주로 인지적 측면의 변수들을 그 메커니즘으로 제시하고 있으나, 본 연구에서는 팀긍정정서라는 정서적 측면이 또 다른 매개변수임을 제시하고 있다. 본 연구에서는 인지적 및 동기적 요소인 팀 효능감과정서적 요소인 팀 긍정정서가 카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 및 주관적 팀 성과 간의 관계를 어떻게 매개하는 지에 대해 살펴보고 있다. 또한, 본 연구에서는 두 매개변수들 간의 관계도 살펴보고 있다. 즉, 팀 효능감과 팀 긍정정서 간에는정적인 관계가 존재할 것으로 예측하고 있다. 이러한 주장을 검증하기 위하여 본 연구에서는 두 회사의 109개 팀 1378명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 팀 수준의 구조방정식 모형을 통하여 분석한 결과, 카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 간의 관계와 카리스마 리더십과 주관적 팀 성과 간의 관계가 서로 다른 양상을 보이는 것으로 나타났다. 구체적으로보면, 카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 간의 관계에서는 팀 효능감이 완전 매개를 하는 반면, 카리스마적 리더십과 주관적 팀 성과 간의 관계에서는 팀 효능감이 매개변수로서의 역할을 하지 못하는 것으로 나타났다. 한편, 팀 긍정정서는 카리스마적 리더십과 주관적 팀 성과 간의 관계를 완전 매개하나, 카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 간의 관계에서는 팀 긍정정서의 매개효과가 나타나지 않았다. 또한, 본 연구의 두 매개변수인 팀 효능감과 팀 긍정정서 간에는 정적으로 유의미한 관계가 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과의 함의점 및 시사점에 대해 토의부분에서 심도 있게 논의하였다.

영어초록

In this study, we aim to investigate the relationship between charismatic leadership and team effectiveness(team innovative behavior and subjective team performance). Most previous studies have revolved around the cognitive side of this relationship and have suggested variables such as trust or efficacy as possible mediating variables of this relationship. We,however, believe that both cognitive and affective sides should be incorporated in order to understand the relationship between charismatic leadership and team effectiveness fully.
Therefore, we propose that team efficacy and team positive affect are the two mediators between charismatic leadership and team effectiveness. Specifically, we predict that charismatic leadership positively relates both team efficacy and team positive affect. We also expect that both team efficacy and team positive affect, in turn, positively relate team innovative behavior and subjective team performance. In addition, we predict that team efficacy positively relates team positive affect.
To investigate these hypotheses, we used data from survey questionnaires, which were completed from 109 teams including 1378 employees in two Korean firms. 44% of respondents were male, the average age of participants was 31.54 years(SD=12.5), and the average tenure in their current team was 54.27 months(SD=64.90). Level of analysis was a team level. We used structural equation modeling to analysis the data.
The results showed that charismatic leadership positively related with team efficacy and teampositive affect. While teamefficacy significantly and positively related to the teaminnovative behavior, it did not relate with subjective team performance. Conversely, team positive affect significantly related with subjective team performance while it did not relate to the team innovative behavior. That is, team efficacy played the role of full mediator in the relationship between charismatic leadership and team innovative behavior while team positive affect fully mediated the relationship between charismatic leadership and subjective team performance.
We also found that team efficacy positively and significantly related team positive affect. The followings are the implications. First, we contributed to better understanding of the relationship between charismatic leadership and team effectiveness considering both cognitive and affective mediators. Second, we explored the internal mechanism how charismatic leadership can influence team effectiveness using team-level analysis. Lastly, we showed that team positive affect can be triggered by not only charismatic leadership but also team's efficacy.

참고자료

· 없음