사회적기업의 하이브리드 특성이 지속가능성에 미치는 인과경로 연구:인과지도 분석틀과 사회적목적 유형별 분석을 중심으로 (A Study for Causal Relationship path of Hybrid Characteristic’s Effect on Social Enterprise’s Sustainability: Focused on Causal Loop Diagram and Types of Social Purpose)

서지정보

· 발행기관 : 한국사회복지정책학회
· 수록지 정보 : 사회복지정책 / 42권 / 3호 / 293 ~ 322페이지
· 저자명 : 김형돈

초록

본 연구는 영리기업이나 비영리조직과 다른 사회적기업 고유의 복잡한 특성을 hybrid 특성으로 정의하고, 이 특성이 사회적기업의 지속가능성에 미치는 경로를 규명하였다. 인과지도(Causal Loop Diagram)를 도출하여 피드백 루프(변수들의 순환적인 인과관계)의 존재도 확인하였다.
본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 사회적기업의 지속가능성에 직접적인 영향을 미치는 두 변수는 조직 정당성과 복합자원동원 활동의 총합인 수입이다. 기본형 인과모델에서 도출된 3개의 피드백 루프는 시장･정부･지역사회자원 루프들로 복합자원동원 영역 내에 존재한다. 이들은 파급효과가 점차 커지는 자기강화적 성격을 지녀 선순환과 악순환 모두 발생할 수 있다. 복합목적과 다중이해관계자 하이브리드 특성은 복합자원동원 피드백 루프 내에 존재하는 변수들에 충격을 주어 선순환이나 악순환을 야기하고, 이를 통해 간접적으로 사회적기업의 지속가능성에 영향을 미친다. 둘째, 사회적 목적 유형별로 작동 기제가 달라서 사회적기업가가 중점을 두어야 하는 전략변수가 다르다. 일자리제공형은 취약계층 근로자의 낮은 노동생산성을 보완하기 위해 사회적기업가의 인적자본이, 사회서비스제공형은 전략적 파트너십이, 지역사회공헌형은 사회적자본을 동원하고 재생산하기 위해 필요한 지역사회와의 공고한 네트워크가 중요한 전략변수이다.
본 연구결과는 사회적기업의 지속가능성을 제고하는 선순환을 유도하기 위한 목적으로, 사회적기업가에게는 기업의 최적전략을 수립하는데, 그리고 지원정책 담당자에게는 효과적인 정책지원을 마련하는데 기초자료로써 활용될 수 있을 것이다

영어초록

This study examined path of hybrid characteristic’s effect on social enterprises’s sustainability by defining social enterprise’s intrinsic characteristic as hybrid. It also drew Causal Loop Diagram and verified the existence of feedback loops.
Key findings are followings. Firstly, two variables directly affecting SE’s sustainability are organizational legitimacy and revenue: sum of multiple resource mobilization activities. In the basic model, three feedback loops are drawn which are market･public･community loops located in multiple resource mobilization sector. These feedback loops are reinforcing so both virtuous circle and vicious circle are possible. The pursuit of multiple goals and multiple stakeholder affect variables existing in multiple resource mobilization feedback loops and cause virtuous circle or vicious circle. Through this, they indirectly affect SE’s sustainability.
Secondly, Key strategic variables on which Social entrepreneurs should focus are different because social enterprise’s operational mechanisms depends on types of social purpose. Social purpose specific key strategies are like followings: Social entrepreneurs’s role to supplement low productivity of the vulnerable in case of job creation type, strategic partnership in case of social service provision type, solid network with community necessary to mobilize and reproduce social capital in case of local community contribution type.
These findings can be used as basic data for social entrepreneurs to make optimal strategies and for public servant in charge of supporting policy to make effective supporting policies at the purpose of facilitating virtuous circle for SE’s sustainability.

참고자료

· 없음