리더십, 인사제도, 성과관리, 교육훈련이 비전, 의사소통, 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구 (A Study on How Leadership, Personnel Systems, Performance Management and Educational Training Affect Vision, Communication and Job Satisfaction)

서지정보

· 발행기관 : 한국엔터테인먼트산업학회
· 수록지 정보 : 한국엔터테인먼트산업학회논문지 / 11권 / 2호 / 181 ~ 192페이지
· 저자명 : 박철용

초록

연구는 리더십, 인사제도, 성과관리, 교육훈련, 비전, 의사소통이 직무 만족도에 미치는 영향관계를파악하고, 이를 통해 지역문화 관련 기관의 운영 정책에 대한 제안점을 제시하고자 하였다. 본 연구의시사점은 다음과 같다.
첫째, 기관 내 목표 달성을 위해 책임영역은 명확히 구분하되 보고체계 및 커뮤니케이션 시스템등을 바꾸어 조직 내 리더를 중심으로 협업이 이루어지도록 노력해야 할 것이다. 둘째, 인사제도에 있어 1차적으로는 기관의 특성 및 비전에 맞추어 제도 정비를 할 필요가 있고, 2차적으로는 직원들에게인사제도에 대한 홍보 및 상담을 자주 실시하여 직원들이 제도에 대한 인식이 확립될 수 있도록 신경써야 할 것이다. 셋째, 기관은 현행 성과관리 체계를 유지하면서 추후 변화하는 환경에 맞추어 추가적인 성과관리가 이루어지도록 대비해야 할 것이다.
넷째, 현재 수행하고 있는 업무의 효율성을 높이기위해 교육 및 훈련 시스템을 개선하도록 노력해야할 것이다. 마지막으로 현재 기관이 가지고 있는 비전을 구성원들이 공감할 수 있도록 유지하고, 제도개선을 현실에 맞게 수정 및 보완하여 기관에 대한구성원들의 만족도를 높일 수 있도록 다방면으로노력해야 할 것이다.

영어초록

This study was undertaken to understand how leadership, personnel systems, performance management and educational training have an effect on vision, communication and job satisfaction, through which this study provides some suggestions on operational policies of organizations involved in local cultures. As a result of the research, this study shows the following implications.
First, it is recommended that cooperation efforts of employees should be made revolving around the leaders of the organizations by clarifying the responsibility areas and changing the reporting systems and communication systems in order to accomplish the goals of the organizations. Second, when it comes to the personnel systems, it is necessary to improve them in accordance with the characteristics and vision of the organizations and then frequent promotion of and counseling about the personnel system should be provided to employees so that they can have complete and accurate awareness of the systems. Third, the organizations should prepare for additional performance management systems in accordance with changing business and political environments by maintaining their current performance management systems. Fourth, it is necessary to make efforts to improve education and training systems in order to increase the efficiency of the tasks currently being performed. Finally, it is required to maintain the current visions of the organizations so that the employees can relate to them and efforts should be made in various directions to increase the satisfaction of employees by revising and improving the systems in accordance with current circumstances or realities.

참고자료

· 없음