사내독립기업제도를 위한 책임회계시스템 구축- 글로벌 텔레콤 사례 (Responsibility Accounting System for Company-in-Company Organization - The Case of Global Telecom)

서지정보

· 발행기관 : 한국회계학회
· 수록지 정보 : 회계저널 / 22권 / 4호 / 273 ~ 299페이지
· 저자명 : 김범준, 신재용

초록

국내 유무선 통신서비스를 제공하는 글로벌 텔레콤은 현장중심, 효율위주, 자율기반의 경영활동을 수행하기 위하여 고객별 사내독립기업제도(Company-in-Company;이하 CIC)를 도입하였으며, 이러한 조직구조에서 효율적인 경영관리활동을 수행하기 위하여 책임회계시스템을 구축하였다. 글로벌 텔레콤은 조직별 역할과 책임에 따른 자원의 통제가능성과 회계정보의 구분가능성을 기준으로 투자중심점, 이익중심점, 비용중심점의 3가지 유형의 책임중심점을 설정하였다. 또한, 투자(이익)중심점간 서비스 제공관계를 성과평가에 반영하기 위하여 8개 사내거래 유형을 정의하였으며, 지원부서에서 발생한 원가는 인과관계를 고려한 3단계 원가배부를 통하여 최종적으로 고객별 CIC조직에 배부하였다. 특히, 사내거래에서 거래단가는 계획기준으로 설정하여 경영활동의 예측가능성을 높이는 반면 거래물량은 실적기준을 적용하여 자원의 효율적 배분을 유도하도록 하였다. 또한, 조직별 경영자의 성과평가기준으로는 사내거래 성과 및 원가배부를 반영한 조직별 영업이익을 선택하였다. 본 사례는 성공적으로 책임회계시스템을 도입하기 위하여 첫째, 전략, 조직 및 운영 프로세스 간 연계, 둘째, 조직별 역할과 책임 정립, 셋째, 성과평가결과의 보상과의 연계, 넷째, 사내거래의 단순화를 제시하였으며, 마지막으로 최고경영자의 지속적인 지원이 중요하다는 점을 시사하고 있다.

영어초록

Global Telecom, an incumbent mobile and fixed line telecommunication service provider in Korea, introduced a Company-in-Company organizational structure to perform with a customer focus, efficiency and autonomy. In doing so, it established a responsibility accounting system to support efficient day-to-day and long-term management. Global Telecom sets up three type of responsibility center, including investment center, profit center and cost center according to a unit’s controllability. To evaluate divisional performance, eight type of internal transactions are defined and the costs of supporting divisions incurred are traced to customer-oriented CIC using three-stage cost allocation method. Especially, transfer price is set by budget to improve predictability and the quantity of internal transactions is determined on actual basis to promote efficient resource allocation. Divisional managers are evaluated by operating profit reflecting performance after internal transaction and cost allocation.
This case study provides five key success factors regarding the introduction of responsibility accounting system as follows. First, a better alignment among strategy, organizational structure, and operation process. Second, a clearly defined organizational role and responsibility. Third, a pay-for-performance system, Fourth, simplified internal transactions. Final, continuous and strong CEO sponsorship.

참고자료

· 없음