글로벌 선도기업 CEO의 사례로 살펴본 AI 시대 리더십: 글로벌 AI 칩 기업의 중국계 CEO 사례를 바탕으로 (AI-Era Leadership in CEOs of Leading Global Companies: Based on Case Studies of Chinese CEOs of Global AI Chip Companies)

서지정보

· 발행기관 : 대한리더십학회
· 수록지 정보 : 리더십연구 / 16권 / 1호 / 185 ~ 203페이지
· 저자명 : 라란, 윤지환

초록

오늘날 인공지능(AI)은 인간의 기술 발전의 핵심 동력으로 자리 잡으며 필연적인 시대적 흐 름으로 부상하고 있다. AI 칩, 알고리즘, 데이터 및 연산 능력의 결합과 이를 급격한 개발, 제조 및 활용함으로써 AI 시대의 도래를 앞당기고 기업의 운영 방식과 경쟁 구도를 재편하고 있다. 이러 한 변화는 기존 리더십 이론의 한계를 드러내며, ‘AI 리더십’의 부재가 기업 혁신과 성장의 장애 요인으로 주목받고 있다. AI 시대를 대처하기 위해서는 전통적인 리더십 이론의 적실성을 검토하 고 AI 분야의 성공한 리더들에 대한 사례연구를 통해 AI 시대 리더십의 시사점을 찾으려 노력할 필요가 있다. AI 칩 분야의 ‘탁월한 중국계 기업가’에 대한 학계의 관심은 업계에서와 달리 저조 한 실정이다. 이에 본 연구는 NVIDIA의 젠슨 황(黃仁勳), AMD의 리사 수(蘇姿豐), TSMC의 모리스 창(張忠謀) 이 세 명의 성장 과정 및 리더십 실천을 중심으로 글로벌 AI 칩 분야의‘탁월한 중국계 기업가’들의 리더십 사례연구를 통해 AI 시대 리더십의 기본 특성을 탐구하는 것을 목표 로 했다. 글로벌 AI 칩 기업 CEO들의 탁월한 기업가 리더십과 변화 지향적 리더십을 비교 분석 함으로써, AI 시대 리더십의 공통 특성인 겸손, 공감, 섬김의 리더십 등을 도출했고, 그리고 탁월 한 리더의 네 가지 가장 중요한 자질은 정직성, 역량과 전문성, 미래지향적 사고, 영감을 발휘하는 능력이라는 것을 확인했다. 이를 통해 ‘미래 리더십’ 연구의 새로운 의미와 방향이 더욱 도출된다. 다만 본 연구의 사례가 AI 칩 산업에 국한되어 AI 산업 전체를 대표할 수 없다는 한계 또한 존재 하여 추후 AI 분야 전체를 아우르는 추가적인 사례 분석과 실증 연구가 필요함을 밝힌다.

영어초록

Artificial intelligence (AI) has recently emerged as an important driving force in the evolution of technology and an unstoppable trend in the modern era. The combination of AI chips, algorithms, data and computing power, in addition to the rapid development, manufacturing, and application thereof have accelerated the advent of the AI era resulting in a regrouping of the operating methods of enterprises and a reshuffling of the competitive landscape. These changes have brought to light the limitations of existing leadership theories, and this lack of AI leadership is coming under the spotlight and becoming an obstacle to corporate innovation and development.
In order to face the advent of the AI era head-on, there is a need to examine the applicability of traditional leadership theories and seek inspiration for leadership in the AI era through case studies of successful leaders in the AI field. Academia has shown much less interest than industry in excellent Chinese entrepreneurs in the field of AI chips. Consequently, this study aims to explore the basic characteristics of leadership in the AI era through case studies of leadership by excellent Chinese entrepreneurs in the global AI chip field, focusing on the entrepreneurial journey and leadership practices of three key figures: Nvidia's Jensen Huang, AMD's Lisa Su, and TSMC's Morris Chang.
By comparing and analyzing the excellent entrepreneurial leadership of CEOs of global AI chip companies and their transformation-oriented leadership style, common characteristics of leadership in the AI era, including humility, empathy, and service-oriented leadership came to light, and honesty, competence, inspiration and foresight were confirmed as the four most important qualities of excellent leaders. This provides further meaning and direction for the study of future leadership.
However, this study also has limitations, that is, the cases in this study are limited to the AI chip industry and are not representative of the AI industry as a whole. Consequently, there is a need for further analysis of case studies and empirical research covering the entirety of the AI field in the future.

참고자료

· 없음