친환경 고부가가치 합성피혁 개발을 통한 해외진출: ㈜디케이앤디의 역설적 미션 - “ser-M” 모형을 활용한 메커니즘기반관점으로 분석 - (Global Expansion Strategy of DK&D: Paradoxical Mission of the Eco-friendly and the High Value-added Synthetic Leather Development - An Analysis Through Mechanism Based View Using “ser-M” Model -)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 25권 / 117 ~ 137페이지
· 저자명 : 김형욱, 정승언

초록

본 사례연구 대상기업으로 합성피혁 소재를 한국에서 생산하여 수출하고 있으며, 저임금 노동력 활용, 현지시장판매 등을 목적으로 베트남에 진출하여 신발용 부직포를 생산하여 현지 진출기업에 공급하거나 인근 국가에 수출하고 있는 중소기업인 “㈜디케이앤디”를 선정하였다. 동사는 우리나라에서 전통적인 사양산업인 의류 및 신발 소재에서더 나아가 자동차, 가구, 항공기 시트, IT소재, 헤드셋, 가방 및 골프글러브 생산 부분에서 친환경, 기능성 고부가가치합성피혁 소재를 개발, 차별화함으로써 세계적인 기술경쟁우위를 확보하고 있다. 또한 글로벌 가치사슬(global value chain)을 활용하여 글로벌 기업을 대상으로 스포츠 신발용 부직포와 합성피혁 및 관련 소재를 개발, 생산, 공급하고있다는 점에서 연구의 가치가 크다. 동사의 합성피혁 소재는 PU수지를 원단에 코팅한 제품으로 천연피혁 대비 경량성, 통기성, 방수성, 난연성, 방오성 등 우수한 기능을 보유하고 있다. 아울러 동사는 기존의 용제형PU, 용제용 접착제에서 수성PU, 무용제 접착제, 실리콘 수지를 활용한다는 점에서 천연가죽에서 벗어나 합성피혁으로 전환했으나합성피혁이 천연가죽과 같이 친환경이면서 고부가가치를 추구해야 하는 역설적인 미션을 추구한다.
본 사례연구는 ㈜디케이앤디의 해외진출 성공요인을 ser-M 프레임워크를 활용해 분석함으로써 우리 중소기업의해외진출에 대한 시사점을 얻는 데 목적을 둔다. 본 사례연구결과 ㈜디케이앤디의 경영 주체(S)는 환경(E)의 변화에 적극적으로 대응하기 위해 자원(R)을 효과적으로 활용한 결과로 해외진출사업에서 탁월한 경영성과를 창출하였다고 분석된다. 기업가정신과 경영이념을 갖춘 경영 주체(S)가 환경파괴의 위험을 감소하기 위해 윤리적 소비트렌드에서 천연피혁을 대체하는 친환경 합성피혁의 수요 시장환경(E)에서 지속적인 연구개발과 자체 브랜드 자원(R)을 통합 활용하여 해외진출 지속경영 메커니즘(M)을 구축하였다. 메커니즘(M)의 구성요소별로 살펴보면 글로벌화 및 현지화, 제품 차별화 등 선택메커니즘(selecting), 글로벌 네트워크 구축․관리와 인간존중 조직통합의 조정메커니즘(coordinating), 그리고 시장지식습득과 기술학습내재화의 학습메커니즘(learning)을 통해 주체(S)가 자원(R), 환경(E)을 통합함(integrate)으로써 친환경 고부가가치 합성피혁 소재의 기술개발, 생산과 해외마케팅에서 글로벌 리더로서의 경쟁우위를 확보하고 경영성과를 창출함으로써 지속가능한 해외진출 경영을 하고 있다.

영어초록

This case study selects DK&D Co., Ltd., a small and medium-sized Korean company that entered the Vietnam market. DK&D has secured a global technological competitive advantage by developing and differentiating eco-friendly, functional, high value-added synthetic leather materials in the production of automobiles, furniture, aircraft seats, IT materials, headsets, bags and golf gloves. The company's synthetic leather material is a product coated with PU (polyurethane) resin in the fabric, and has excellent functions such as lightness, ventilation, waterproof, flame resistant, and anti-staining compared to natural leather. The new synthetic material utilizes water-based PU(polyurethane), non-solvent PU adhesives, and silicon resin instead of existing solvent-type PU, solvent-use glue, but the company also completes the paradoxical mission of successfully substituting natural leather by retaining high value quality and eco-friendly characteristics.
This case study aims to obtain implications for the overseas expansion of our SMEs by analyzing the success factors of DK&D's overseas expansion using the ser-M framework. The subject(S) utilizes the demand environment(E) of eco-friendly synthetic leather that replaces natural leather in ethical consumption trends to reduce the risk of environmental destruction, continued research and development and integration of its own brand resource(R). The 3 components of the mechanism(M) are 1. the selecting mechanism, such as globalization & localization and product differentiation, 2. the coordinating mechanism of global network establishment and organization integration, and 3. the learning mechanism of market knowledge acquisition and technology learning internalization are integrated through utilizing management subject(S), resource(R) and the environment(E).

참고자료

· 없음