한국기업의 친환경공급사슬관리 특성에 관한 탐색적 연구 (An Exploratory Study on the Characteristics of Supply Chain Environmental Management in Korean Firm)

서지정보

· 발행기관 : 아시아.유럽미래학회
· 수록지 정보 : 유라시아연구 / 9권 / 2호 / 183 ~ 206페이지
· 저자명 : 명창식

초록

기업의 환경경영 패턴이 사업장에서의 오염물질 규제위주에서 제품과 서비스의 환경성을 중시하는 방향으로 전환되고 있다. 또한 환경경영의 실효성을 높이기 위해서 제조공정에서 뿐만 아니라 공급사슬관리 전체에서 관리가 중요한 과제가 되고 있다. 이러한 상황 변화에 따라 환경경영에서 친환경공급사슬관리(SCEM: Supply Chain Environmental Management)가 중요한 개념으로 등장하게 되었다.
친환경공급사슬관리의 이론적 토대는 공급사슬관리이며, 기존의 공급사슬관리에 기업의 환경경영 정책과 목표를 적용한 것으로 공급사슬관리가 확장된 개념이다.
친환경공급사슬관리는 공급사슬 전체에서 최소한의 자원 및 에너지 사용과 배출 물질 저감을 통해 환경영향을 줄이고 효율적 환경성과를 달성하기 위한 것이다. 최종완성업체의 환경경영활동만으로는 환경경영의 실효성을 확보할 수 없기 때문에 공급업체와 함께 참여해야만 가능하다는 판단에서 시작되었다. 또한 친환경 공급사슬관리는 기업의 경쟁력 강화 도구로서 각종 환경규제에 대한 능동적으로 대처하게 할 뿐 아니라 기업의 환경성과를 높일 수 있는 중요한 수단이 될 수 있다. 그럼에도 불구하고 기업의 환경경영 연구에서 이에 대한 연구는 비교적 최근에 이루어지고 있으며 연구도 미진한 편이다. 따라서 본 논문에서는 한국의 대표적 기업의 친환경공급사슬관리에 대한 실제 사례를 통하여 친환경공급사슬관리의 일반적 특성과 나아가서 산업별, 기업군별 특성을 살펴보기로 한다.
본 연구는 연구방법으로 사례연구를 하였는데, 연구목적에 부합되는 사례 기업으로 LG전자, 삼성전자, 기아자동차, 현대자동차, 포항제철, 그리고 현대제철이 선정되었다. 이들 기업에서 매년 발행하는 <지속가능보고서>가 사례분석을 위한 중요한 자료로 이용되었다.
본 논문에서는 설계, 구매, 생산 및 물류, 회수 및 재활용, 그리고 공급업체 환경지원활동을 측정대상으로 하여 각각의 분야에서 기업의 환경관리활동에 대한 구체적인 실행내용을 분석하여 친환경공급사슬관리의 특성을 평가 한다. 우리나라 기업의 친환경공급사슬관리의 특성을 찾아보는 데 연구목적이 있는 본 연구는 다음의 내용으로 구성되어 있다. 먼저 친환경공급사슬관리 이론적 이해를 위하여 환경경영의 연구동향과 친환경공급사슬관리의 이론적 토대가 되는 공급사슬관리에 대한 문헌연구를 수행하였다. 다음으로 연구방법으로서 사례연구의 당위성과 사례연구에 포함된 기업의 선정이유를 규정하였고. 마지막으로 우리나라 대표적 기업의 친환경공급사슬관리 운영 실태를 통하여 친환경공급사슬관리의 특성을 찾아보고 있다.
그 결과 다음의 연구결과를 도출 할 수 있었다.
첫째, 친환경공급사슬관리의 동인은 구매기업의 내부요인 보다 구매기업이 직면한 외부 환경 특성이 중요한 변수로 작용되고 있었다. 즉 구매기업이 직면하고 있는 국내적 환경규제나 해외시장진출 지역의 환경 규제에 대한 대응의 차원에서 이루어지고 있다는 것이다. 둘째, 친환경공급사슬관리가 제조업체와 부품공급업체의 협력관계에 의한 공동의 노력에 의해서라기보다는 제조업체의 일방적 주도하에 이루어지고 있었다. 또한 구매기업과 공급업체간의 친환경공급사슬관리가 아직은 1차 협력업체에 중점을 두고 있고, 2차 협력업체와의 구체적이고 정형화된 체제는 구축하지 못하고 있었다. 셋째, 산업별 특성 면에서, 산업재인 철강 산업과 일반 소비재 산업인 전자와 자동차산업과는 차이가 있었다. 철강 산업에서는 기반 구축 단계에 있었고, 공급업체와 보다 발전된 협력관계가 발견되지 않고 있었다. 전자산업의 경우 EU의 환경규제들에 대해 적극적으로 대응하고 있었고, 자동차 산업의 경우 협력업체 관리를 상대적으로 보다 중요하게 여기고 있었다. 마지막으로, 기업 군별 비교에서는 특별한 차이가 없었다.
본 연구는 사례를 중심으로 한 탐색적 연구이다. 제한된 기업 사례를 가지고 연구결과를 일반화 시키는 데는 문제점이 있으나, 향후 모델링을 통한 실증연구에 기초가 될 수 있을 것이다. 또한 환경경영의 선도적 기업 사례를 통하여 친환경공급사슬관리의 실제를 보여줌으로서 기업의 친환경공급사슬관리의 구축과 발전에 도움을 줄 수 있을 것이다.

영어초록

Recently, environmental problems such as climate change, greenhouse gas, and etc, are spreading out worldwide. Dramatic increase of social concerns on the environmental problem has been leading companies to take into account environmental issues in strategic decision-making. Moreover, because environmental management is on the rise as a significant issue in securing firm's future competitiveness, company is establishing a strategy of green growth. Some doubts about corporate environmental strategy, however, still remain unsolved.
SCEM is the concept of reducing environmental effect on the outside of purchasing and manufacturing process, delivery, and distribution process. An ultimate aim of SCEM are to obtain environmental stability and an operational efficiency which is related with energy and materials. Although the importance of greening supply chain has been highlighted, many former researches were often based on case studies of specific industry and didn't provide clear definition of environmental supply chain management which includes fundamental notions for business practitioners.
This study focuses on findings how the SCEM system practically runs and what the characteristics of SCEM is in Korean firms through case studies.
I analyzed the cases under five categories: eco-friendly design & products development, green purchasing, production & logistics, take-back & recycling and environmental supporting for suppliers. Those are selected through reviewing theoretical literatures which was published.
Four companies including LG electronics, Samsung Electronics, Kia Motora, Hyundai Motors, POSCO, and Hyundai Steel was selected for the analysis of case studies. They are leading companies which has been implementing environmental management in Korea and has been annually publishing Sustainability Report.
Sustainability Report is a key sources of data and contents included in cases. Additionally interview with managers of companies which is in charge of environmental affairs was attempted.
It is suggested that SCEM is more effective for environmental management rather than by making limited eco-innovation. Korean firms have considered that an international environmental regulation is more important than customers' needs for environmental goods for implementing SCEM. The collaborative relations between manufacturing company and parts-suppling company make an important effect on SCEM. but it was implemented by one-sided lead of manufacturing company. Considering industrial characteristics, there is some differences between consumer goods and industrial goods. Auto mobile and electronic industry which is producing a consumer goods make actively a response to the environmental regulation. Also they are more elaboratively tied with the parts and material firm.
Finally there is no difference in the implementation of SCEM comparing the category of Hyundai Group and other category including Samsung, LG and Posco. It means that the environmental management in Korean firms is needed and implemented by external environment rather than CEO' managerial philosophy.
The result of this study can be applied to developing strategies for SCEM concerning which direction a firm should focus on, and which process a firm should interest on. It also provides helpful insight on the implementation and development of environmental management. Also these findings give an important implications for future research because this study is implemented on an exploratory basis.
However, it has some limitations which should be dealt with in further studies. Environmental strategy and its change need a longitudinal study. Also various elaborate research methods should be designed to trace the change of environmental strategy.

참고자료

· 없음