산업보안 핵심인력의인적자원관리가 직무태도에미치는 영향: 관계⋅위계문화를 중심으로 (A Study on The Effects of HRM in Industrial Security on Job Attitude)

서지정보

· 발행기관 : 한국산업보안연구학회
· 수록지 정보 : 한국산업보안연구 / 7권 / 2호 / 7 ~ 31페이지
· 저자명 : 김현호, 강현, 최연준

초록

최근 전⋅현직 지원에 의한 기술유출이 많아지고 있으며, 이직활동이 단순하게 조직을 이동하는 것만이 아니라 유무형의 자산도 동시에 유출될 수 있기에산업보안의 위험성을 증가시킨다. 특히, 핵심인력에 대해서는 그 중요성이 더욱강조가 된다. 핵심인력의 이직의도에 대한 높은 설명력을 갖는 선행변수인 직무태도를 고려한 사내 산업보안규정 및 대책마련이 필요하다. 따라서 조직을 관리하기 위한 노력인 인적자원관리와 핵심인력의 직무태도의 관계를 살펴볼 필요가있다. 핵심인력으로 구성된 집단은 고유한 풍토인 조직문화유형에 따라 상이한영향을 미칠 수 있다. 본 연구에서는 핵심인력의 조직문화유형에 따른 인적자원관리 및 직무태도의 관계를 살펴봄으로써 직무태도를 고려한 사내 산업보안규정및 대책마련 시 반영되어야 할 요인을 살펴보는데 목적을 둔다.
본 연구에서는 한국직업능력개발원에서 제공하는 6차 인적자본패널자료를 본연구의 목적에 맞도록 수정하여 활용하였으며, 조사절차는 빈도분석과 타당도분석 및 신뢰도분석을 실시하였고, 가설검증을 위하여 경로분석을 실시하였다.
가설검증결과, 조직문화유형에 따라서 인적자원관리는 반대되는 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직문화는 직무태도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아울러, 인적자원관리는 직무태도의 만족도에 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 몰입에는 인재우대만이 영향을 미치는 것으로 나타났다.

영어초록

With the recent increase in technology outflow by the former or current employees, the risk of industrial security has increased because changing job might not simply move from an organization but it also could cause even the tangible and intangible assets to leak out simultaneously. Notably, as regards key human resources management, the importance of industrial security is emphasized all the more. It is necessary to arrange in-house industrial security regulations and measures in the light of the job attitude which is a preceding variable having high explanation power about core human resources’ turnover intention. Accordingly, there is the need to look into the relationship between human resources management as efforts for organizational management, and core human resources’ job attitude. The group consisting of core manpower could have a different influence on job attitude according to an intrinsic climate-organizational culture type.
This study aims to look into the factors why in-house industrial security regulations and measures should be arranged in the light of job attitude by looking into the relationship between human resources management and job attitude consequent on core human resources’ organizational culture type. Methods: This study used the 6th Human Capital Panel Data provided by the Korea Research Institute for Vocational Education & Training by modifying them in line with the objective of this study, and conducted frequency analysis, validity analysis and reliability analysis as a research procedure as well as implemented path analysis for hypothesis verification. Conclusion: As a result of hypothesis verification, it was found that human resources management had a contrary influence on job attitude according to organizational culture type. Also, organizational culture was found to have an influence on job attitude. In addition, human resources management was found to have an influence on job attitude satisfaction; however, only the preferential treatment of talented resources was found to have an influence on job commitment.

참고자료

· 없음