현대자동차 그룹 조직 능력의 글로벌 운영: 유럽 A 공장의 사례 (Global Operations of the Organizational Capability at Hyundai Motor Company: A Case Study of A Transplant in Europe)

서지정보

· 발행기관 : 한국산업노동학회
· 수록지 정보 : 산업노동연구 / 23권 / 3호 / 281 ~ 313페이지
· 저자명 : 조형제, 정준호

초록

본 연구는 현대자동차의 유럽 현지공장 A의 조직 능력의 글로벌 운영을 설명하고자 한다. 현대차의 현지공장 조직 능력의 글로벌 운영은 신모델의 대량생산을 위한 비일상적 운영과 공장의 일상적 운영으로 구성된다. 현대차 그룹의 수직적인 거버넌스로 인해 신속하게 유럽 현지공장의 신축과 투자가 단행되었다. 표준제품과 공장 개념은 현대차 조직 능력의 글로벌 운영을 용이하게 했다. 조직 능력의 본사 의존은 유럽 현지공장 A의 신차개발을 위한 비일상적 운영에서 지속되어 왔다. 반면에, 일상적 운영의 상대적 자율성은 실질적으로 증가했다. 일본자동차 기업들은 현지공장에 좀 더 많은 자율성을 부여하지만, 현대차 그룹은 규모의 경제를 활용하기 위해 조직 능력을 본사에 집중하여 왔으며, 이는 현지공장 A에 상대적으로 적은 자율성을 부여하였다.

영어초록

This study aims to explain the global operation of organizational capability at Hyundai Motor Company, which is applied to A transplant in Europe. Hyundai’s global operation of organizational capability for A transplant in Europe is composed of 1) non-routine operation to prepare the mass production of a new model, 2) routine operation of the transplant. The vertical governance of Hyundai Motor group made the decision of direct investment to construct the transplant in Europe quickly. The concept of standardized product and factory made the global operation of organizational capability at Hyundai Motor Company easier. The dependence of organizational capability on the headquarter has been continued in the non-routine operation to prepare a new model in A transplant. On the other hand, the relative autonomy in the routine operation has been substantially increased in A transplant. While Japanese motor companies have given more autonomy to its transplants, Hyundai Motor group has concentrated its organizational capability on the headquarter to maximize the ‘economy of scale’, giving its transplant less autonomy in the operation of A transplant.

참고자료

· 없음