최고경영진의 직무관련 다양성과 기업성과: 다계층 상황변수들의 조절효과에 대한 메타분석 연구 (Top management team task-related diversity and firm performance: A meta-analytic examination of the role of multilevel contextual contingencies)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : 경영학연구 / 43권 / 1호 / 217 ~ 243페이지
· 저자명 : 노현탁

초록

본 연구의 주요한 목적은 지난 TMT 직무관련 다양성과 기업성과 간의 관계를 조사한 실증연구들에서 나타난 불분명한패턴을 밝히기 위함이고, 이를 위해 메타분석 방법을 통한 종합적인 조사를 실시하였다. 또한 본 연구에서는 기업의 내․외부 환경에 존재하는 다차원적인 상황변수(환경역동성, 기업규모, 팀 평균 근속기간)의 영향력을 고려하였는데, 구체적으로 이들이 어떻게 다양성과 성과간의 관계를 조절(강화 또는 약화)하는지를 정량적이고 체계적인 방법을 통해 분석을실시하였다. 분석을 위해서 1984년 이후부터 2013년까지 지난 30여년 간 실시, 출간되었던 관련 실증연구 42개(81개효과크기 및 13,478개 팀)가 샘플에 포함되었다. 분석 결과에 따르면, TMT의 직무관련 다양성이 기업성과에 일반적으로 약한 긍정적인 상관관계를 갖는 반면, 이러한 긍정적인 영향력은 역동성이 큰 환경, 그리고 비교적 작은 규모의 기업환경에서 두 배 혹은 세 배 이상으로 배가 되는 패턴을 보였다. 반면에 상대적으로 안정적인 환경, 비교적 규모가 큰 기업환경에서는 기업성과에 대한 다양성의 영향력은 두드러지게 나타나지 않았다. 또한 TMT 다양성의 긍정적인 효과는 시간이 지남에 따라 더욱 강화되는 것으로 밝혀졌다. 본 연구결과는, 보다 상황론적인 관점에 근거하여, TMT 다양성이 성과에 영향을 미치는 매커니즘에 대한 보다 정밀하고 체계적인 이해, 즉 “언제”, “어디서” 또는 “어떻게” 다양성이 기업성과에 영향을 미치는지에 대한 이해를 돕는데 기여할 수 있으리라 생각된다.

영어초록

Our study is an attempt to gain a more comprehensive understanding of the TMT diversityand firm performance linkage by considering various contextual contingencies relevant to TMTdiversity research. Integrating contingency theory, structural inertia based perspectives, andteam diversity literature, we conducted a meta-analysis to examine the role of multilevel contextualcontingencies in TMT diversity research. Using data from 13,478 top teams across 42 studiesconducted from 1984 till 2013, we examined whether, across multiple levels, contextual factorssuch as environmental dynamism, firm characteristics such as firm size as well as team-leveltenure influenced the overall performance outcomes of TMT diversity. Our findings indicatedthat while TMT diversity matters for overall firm performance (weighted mean r = .04, p <.001), it matters more when there is an appropriate “fit” with contextual contingencies. Specifically,we found that while positive effects of diversity doubled or even tripled in highly dynamicenvironment (weighted mean r = .08, p < .001) and in small organizations (weighted mean r =.13, p <.001), these effects became non-significant under relatively stable environmentalconditions and in a large organization setting. Moreover, our findings also revealed that overallpositive effects of TMT diversity became strengthened over time (β= .44, p < .01), i.e., beingmore positive as team members have spent more time on the same team. We provided discussionof theoretical and empirical implications of the findings and also offered suggestions for futureresearch. Practical implications for organizations as well as limitations of the study were alsodiscussed.

참고자료

· 없음