기업 내적 IT 자원이 기업 민첩성과 성과에 미치는 영향: 관리적 IT 능력과 경영진 존재의 조절효과 (The Impact of Organizational Internal IT Capability on Agility and Performance: The Moderating Effect of Managerial IT Capability and Top Management Championship)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영정보학회
· 수록지 정보 : 경영정보학연구 / 15권 / 3호 / 39 ~ 69페이지
· 저자명 : 김근아, 김상현

초록

정보기술의 비즈니스 가치는 수십 년 동안 실무자와 학자, 모두에게 최고의 관심사 중 하나가 되어왔다. 정보기술은 일반적으로 기업 민첩성의 원동력 혹은 성공요인으로 고려된다. 이에 대한 보편적인 전제는 IT 투자에 상당한 노력을 하는 기업은 보다 민첩할 수 있다는 사실이다. 더욱이 최근 환경의 불안전성이 상승함에 따라 기업은 시장 기반의 위협과 기회를 파악하고 대응하기 위해 보다 더 민첩하게 하는 방법을 요구한다. 하지만 기업의 전략을 돕는 IT는 때때로 비즈니스에 방해가 되거나 조직의 민첩함을 지체시키기도 하는 일이 심심찮게 발생되곤 한다. 즉 IT가 민첩성에 도움이 되거나 지장을 주는지에 대한 여부는 아직까지도 해결되지 않은 과제로 남아있다. 따라서 본 연구는 IT와 민첩성간의 촉진과 저해의 상반되는 측면이 빈번하게 관찰되고 있다는 점을 지적하고 이들 간의 관계에 대해 이론화를 시도하고자 하였다. 다시 말하면, 기업이 민첩성을 실현하기 위해서는 그들이 성공적으로 IT 자원을 관리하는 기업 전반의 우수한 IT 능력 개발이 필요하다는 근거를 제시하고자 한다. 본 연구는 IT 능력에 대해 기술적 IT 능력과 관리적 IT 능력, 두 가지의 변수로 개념화하였으며, 기업 민첩성의 운영 조정 및 시장 자본화의 두 가지 유형을 정의하였다. 기업을 대상으로 수집된 171부의 데이터를 PLS 접근 방식에 따라 분석한 결과, 기술적 IT 능력은 기업 민첩성에 긍정적인 영향을 미치고 관리적 IT 능력은 기술적 IT 능력과 기업 민첩성 사이에서 강화된 조절효과가 있는 것으로 확인되었다. 또한 주도적인 경영진의 존재가 있다면 민첩성에서 나아가 기업의 성과를 실현하기 까지 그 영향이 증가된다는 것도 볼 수 있었다. 마지막으로 기업 민첩성은 기업 성과에 중요한 원인변수라는 사실이 밝혀졌다. 본 연구의 결과는 민첩성에 대한 IT의 모순된 효과가 발생되고 있지만 이에 적용 가능한 해결책을 제시하고, IT 능력과 기업 민첩성과의 관계에 있어 보다 정교하고 현실적으로 이해할 수 있는 실증적 증거를 제공할 수 있다. 뿐만 아니라 상대적으로 초기단계에 있는 민첩성 관련 연구와 기업 실무자들에게 많은 유용한 시사점을 제안할 수 있을 것이다.

영어초록

Business value of information technology has been the biggest interest of all such as practitioners and scholars for decades. Information technology is considered as the driving force or success factor of firm agility. The general assumption is that organizations making considerable efforts in IT investment are more agile than the organizations that are not. However, IT that should help the strategies of the firm that can hinder business or impede agility of the firm occasionally. In other words, it is still unknown if IT helps the agility of the firm or bothers it. Therefore, we note that contrary aspects of IT such as promotion and hindrance of firm agility have been observed frequently and theorize the relationships between them. In other words, we propose a rationale that firms should need to develop superior firm-wide IT capability to manage IT resources successfully in order to realize agility. Thus, this paper theorizes two IT capabilities, including technical IT capability and managerial IT capability as key factors impacting firm agility and firm performance. Further, we operationalize firm agility into two sub-types, including operational adjustment agility and market capitalizing agility. The data from 171 firms was analyzed using PLS approach. The results showed that technical IT capability has positive impact on firm agility and managerial IT capability had positive moderating effects between technical IT capability and firm agility. In addition, it was identified that top management championship positively moderates between agility and firm performance. Finally, it was indicated that firm agility was a very important causal variable of firm performance. Our study provides more exquisite and practical empirical evidences in the relationship between IT capability and firm agility by proposing applicable solution although IT has some contradicting effects on firm agility. Our findings suggest many useful implications to agility related researches in relatively primitive stage and working level officers in organizations.* Ph.D. Student, School of Bus. Admin., Kyungpook National University** Associate Professor, School of Bus. Admin., Kyungpook National University

참고자료

· 없음